Di demên krîzê de rola Desteya Çavdêriyê

Ji bilî ya me gotara giştî li ser Desteya Çavdêriyê (ji vir pê ve 'SB'), di heman demê de em dixwazin li ser rola SB-ya di demên krîzê de jî bisekinin. Di demên krîzê de, parastina parastina berdewamiya pargîdaniyê ji her demê girîngtir e, ji ber vê yekê divê ramanên girîng bêne kirin. Bi taybetî di derheqê rezervên pargîdanî û gelek berjewendîyên beşdaran tevlî kirin. Ma di vê rewşê de rolek tundtir a SB rewa ye an jî pêdivî ye? Ev bi taybetî di COVID-19 de di şert û mercên heyî de girîng e, ji ber ku ev krîz bandorek mezin li domdariya pargîdaniyê dike û ev armanca ku rêvebir û SB divê piştrast bikin ev e. Di vê gotarê de, em vebêjin ka ev di demên krîzê de wekî krîza korona heyî çawa dixebite. Vê yekê demên krîzê yên ku bandorê li civakê bi tevahî dike, û her weha demên krîtîk ên pargîdaniyê bi xwe jî digire nav xwe (mînakî pirsgirêkên aborî û desteserkirinê).

Di demên krîzê de rola Desteya Çavdêriyê

Erka qanûnî ya Lijneya Çavdêriyê

Rola SB-ya ji bo BV û NV-ê di paragrafa 2-an a gotara 2-an de tête destnîşan kirin: 140/250 ya DCC. Di vê bendê de wiha tê gotin: “Rola desteya çavdêriyê ev e gûhliserbûn polîtîkayên desteya rêveberiyê û karûbarên giştî yên pargîdanî û pargîdaniya girêdayî wê. Ew ê arîkar be lijneya rêveberiyê bi şîret. Di pêkanîna erkên xwe de, rêveberên çavdêriyê dê bi rêve bibin berjewendiyên pargîdanî û pargîdaniya girêdayî wê" Ji xeynî bala giştî ya rêveberên çavdêriyê (berjewendiya pargîdanî û pargîdaniya girêdayî wê), ev gotar di derbarê dema ku çavdêrîkirina xurtkirî rastdar e de tiştek nabêje.

Daxuyaniya bêtir ya rola pêşkeftî ya SB

Di edebiyat û dadrêsê de, rewşên ku divê çavdêrî were kirin hatine vegotin. Karê çavdêriyê bi taybetî eleqedar dike: karûbarê rêveberiya rêveberiyê, stratejiya pargîdaniyê, rewşa darayî, siyaseta xetereyê û bidilî bi qanûnan. Wekî din, wêjeyê hin rewşên taybetî pêşkêş dike ku dibe ku di demên krîzê de dema ku çavdêrî û şîreta wilo zêde bibe, pêk were, mînak:

  • Rewşek aborî ya xirab
  • Lihevhatina bi qanûnên krîzê yên nû
  • Veavakirin
  • Guhertina stratejiya (metirsîdar)
  • Di rewşa nexweşiyê de tunebûn

Lê gelo ev çavdêriya xurtkirî çi tê çi wateyê? Diyar e ku pêdivî ye ku rola SB piştî bûyerê tenê pejirandina siyaseta rêveberiyê derbas bibe. Çavdêrî ji nêz ve bi şêwirmendiyê ve girêdayî ye: dema ku SB çavdêriya stratejiya demdirêj û nexşeya siyaseta rêveberiyê dike, ew zû tê ku şîretê dike. Di vî warî de, ji SB re jî roleke pêşkeftîtir tê veqetandin, ji ber ku ne hewce ye ku şîret dema ku rêvebir daxwaz dike were dayîn. Bi taybetî di demên krîzê de, pir girîng e ku meriv li ser tiştan bimîne. Dibe ku ev vekolîna ka gelo siyaset û stratejî li gorî rewşa darayî ya heyî û pêşerojê û rêzikên qanûnî ne, bi rexnekirina daxwaziya ji nû ve avakirinê û dayîna şîreta hewce. Di dawiyê de, her weha girîng e ku hûn pusûlaya xweya exlaqî bikar bînin û bi taybetî jî ji bo dîtina aliyên mirovî ji aliyên darayî û metirsiyan. Polîtîkaya civakî ya pargîdaniyê li vir roleke girîng dilîze, ji ber ku ne tenê pargîdanî di heman demê de xerîdar, karmend, pêşbazî, pargîdanîn û dibe ku tevahiya civakê jî dikare bikeve bin qeyranê.

Sînorên çavdêriya xurtkirî

Li ser bingeha jorîn, ew eşkere ye ku di demên krîzê de dikare rolek bihêztir a SB were hêvî kirin. Lêbelê, sînorên herî kêm û herî zêde çi ne? Berî her tiştî, girîng e ku SB asta berpirsiyariyê rast bigire ser milê xwe, lê gelo sînorek vê yekê heye? Dibe ku SB pargîdanî jî birêve bibe, mînakî, an hîn jî veqetandinek hişk a peywiran heye ku tenê lijneya rêveberiyê ji birêvebirina pargîdaniyê berpirsiyar e, wekî ku ji Zagona Sivîl a Hollandî diyar e? Di vê beşê de li ser bingeha gelek karûbarên li ber Odeya Karsaziyê, nimûnên ku divê tişt çawa werin kirin û nayên kirin, dide.

OGEM (ECLI: NL: HR: 1990: AC1234)

Ji bo ku em çend mînakan bidin ka divê SB çawa nexebite, em ê ewilî behsa hin mînakan ji yên naskirî bikin OGEM doz. Vê rewşê têkildarî pargîdaniyek enerjiyê û avahiyê ya îflaskirî bû, ku parvekaran di prosedurek lêpirsînê de ji Odeya Enterprise pirsî ka gelo sedem hene ku ji birêvebiriya guncan a pargîdaniyê guman bikin. Ev ji hêla Odeya Karsaziyê ve hate pejirandin:

"Di vê pêwendiyê de, Odeya Pargîdaniyê wekî rastiyek destnîşan kir ku lijneya çavdêriyê, digel ku îşaretên ku bi cûrbecûr celeb gihîştin wê û ku diviya bû sedem ku ew ji bo agahdariya bêtir bipirse jî, di vî warî de tu pêşengî pêş nexist û destwerdan nekir. Ji ber vê kêmasiyê, li gorî Odeya Karsaziyê, pêvajoyek biryargirtinê karibû ku di nav Ogem de pêk were, ku salane windahiyên berbiçav çêdibin, ku di dawiyê de herî kêm Fl. 200 mîlyon, ku awayek tevgerîna xemsar e.

Bi vê ramanê, Odeya Pargîdaniyê rastiya ku di derbarê pêşxistina projeyên avahiyê di nav Ogem de diyar kir, gelek biryar hatin girtin di nav de desteya çavdêriya Ogem rola xwe ya çavdêriyê bi rêk û pêk ne kir an na, dema ku van biryaran, ji ber windahiyên ku van projeyên avahiyê birin, ji Ogem re xwediyê girîngiyek pir girîng bûn. "

Laurus (ECLI: NL: GHAMS: 2003: AM1450)

Nimûneyek din a çewt birêvebirinê ji hêla SB-ê ve di demên krîzê de ev e Laurus doz. Di vê rewşê de zencîrek supermarketan tevlî pêvajoyek ji nû ve rêxistinkirinê bû ('Operasyona Greenland') ku tê de bi kêmûzêde 800 dikan di bin yek formula de dihatin xebitandin. Fînansekirina vê pêvajoyê bi piranî derveyî bû, lê hêvî dikir ku ew ê bi firotina çalakiyên ne-bingehîn bi ser bikeve. Lêbelê, ev wekî ku hatibû plankirin neçû û ji ber yek trajediyek li pey yekê, neçar bû ku pargîdanî piştî îflasa virtual were firotin. Li gorî Odeya Karsaziyê diviya ku SB çalaktir bûya ji ber ku ew projeyeke dilxwaz û bi rîsk bû. Mînakî, wan serokek lijneya sereke bêyî yektacirî ezmûn, divê ji bo pêkanîna nexşeya karsaziyê demên kontrolê plansaz kiribin û divê çavdêriya tundtir bikira ji ber ku ew ne tenê berdewamiya siyasetek domdar bû.

Eneco (ECLI: NL: GHAMS: 2018: 4108)

Di Eneco doz, li aliyek din, rengek din a çewt birêvebirinê hebû. Li vir, xwedan pargîdaniyên gelemperî (ku bi hev re 'komîteyek pargîdaniyê' ava kiribûn) dixwestin li benda arizîkirinê pişkên xwe bifroşin. Di navbera komîteya parveker û SB de, û di navbera komîteya parveker û rêveberiyê de nakokî hebû. SB biryar da ku bêyî şêwirmendiya Lijneya Rêvebiriyê bi Komîteya Parvekeran re navbeynkariyê bike, piştî ku ew gihiştin lihevhatinê. Wekî encamek, di nav pargîdaniyê de hêj bêtir rageşî derket, vê carê di navbera SB û Lijneya Rêvebiriyê de.

Di vê rewşê de, Odeya Karsaziyê biryar da ku kiryarên SB-ê ji erkên rêveberiyê pir dûr in. Ji ber ku peymana pargîdaniyên Eneco diyar kir ku pêdivî ye ku di navbera SB, Lijneya Rêvebir û parvekaran de li ser firotina parve hevkariyek hebe, pêdivî nebû ku SB di vê mijarê de ew qas serbixwe biryar bide.

Ji ber vê yekê ev doz aliyê dî yê spektrumê nîşan dide: rexne ne tenê li ser pasîfbûnê ye lê di heman demê de dikare li ser stendina roleke pir çalak (rêveberî) jî be. Di şert û mercên krîzê de kîjan rola çalak destûr heye? Ev di rewşa jêrîn de tête nîqaş kirin.

Telegraaf Media Groep (ECLI: NL: GHAMS: 2017: 930)

Ev doz bi kirîna Telegraaf Media Groep NV (ji vir şûnda 'TMG'), ku pargîdaniyek navdar a navdar e ku li ser nûçe, werzîş û şahiyê sekinî ye. Du namzet ji bo desteserkirinê hebûn: Talpa û konsorsiyûma VPE û Mediahuis. Pêvajoya desteserkirinê bi agahdariya têrêker hêdî hêdî bû. Lijneyê bi taybetî li ser Talpa sekinî, ku bi afirandina afirandina a qada lîstikê ya wekhev. Pargîdaniyan li ser vê yekê gilî kirin SB, ku van giliyan derbasî Lijneya Rêvebiriyê kir.

Di dawiyê de, komîteyek stratejîk ji hêla lijneyê û serokê SB ve hate damezrandin ku danûstandinên bêtir birêve bibe. Serokê xwedan dengdanê bû û biryar da ku bi konsorciumê re danûstandin bike, ji ber ku ne gengaz bû ku Talpa bibe xwedan parvekirinek piranî. Lijneyê îmzekirina protokola yekbûnê red kir û ji ber vê yekê ji hêla SB ve hate betalkirin. Di şûna panelê de, SB protokolê îmze dike.

Talpa bi encama desteserkirinê razî nebû û çû Odeya Karsaziyê ku li ser siyaseta SB lêkolîn bike. Li gorî raya OR, kiryarên SB rastdar hatin dîtin. Bi taybetî girîng bû ku konsorsiyûm dê belkî xwedan pargîdaniya piraniya bimîne û hilbijartin ji ber vê yekê fam bû. Odeya Enterprise pejirand ku SB sebra xwe bi rêveberiyê re winda kir. Redkirina lijneyê ya ji bo îmzekirina protokola yekbûnê ji ber aloziyên ku di nav koma TMG de çêbûne ne di berjewendiya pargîdaniyê de bû. Ji ber ku SB bi rêveberiyê re têkiliya xwe baş domandibû, ew ji karê xwe zêdetir xizmetkirina berjewendiya pargîdaniyê nekir.

Xelasî

Piştî nîqaşkirina vê doza dawîn, dikare encam were girtin ku ne tenê lijneya rêveberiyê, di heman demê de SB jî dikare di demên krîzê de roleke diyarker bilîze. Her çend li ser pandemiya COVID-19 qanûnek darizandinê ya taybetî tune, lê li ser bingeha darizandinên li jor navborî dikare were encamdan ku SB hewce ye ku ji bilî rolek pêdaçûnê zûtir gava ku şert û merc ji derveyî çarçova karûbarên normal ên karsaziyê (OGEM & Laurus). Heya ku ev berjewendiya pargîdaniyê di xeterê de be, SB dikare roleke diyarker jî bigire ser milê xwe, heya ku ev bi hevkariya rêveberiya rêvebirinê re heya ku gengaz be, ku ji berhevdanek di navbera Eneco û TMG.

Di derbarê rola Lijneya Çavdêriyê ya di demên krîzê de pirsên we hene? Wê hingê ji kerema xwe têkilî daynin Law & More. Parêzerên me di warê qanûna pargîdaniyê de pir jêhatî ne û her dem amade ne ku alîkariya we bikin.

Par
Law & More B.V.