Pargîdaniya qanûnî ya du-tebeh rengek taybetî ya pargîdaniyê ye ku dikare serî li NV û BV (û hem jî koperatîfê) bide. Pir caran tête fikirîn ku ev tenê ji bo komên xebitandî yên navneteweyî bi beşek çalakiyên xwe li Hollandayê derbas dibe. Lêbelê, ne hewce ye ku wilo be; rejîma avahiyê dikare ji ya ku meriv hêvî dike zûtir bikêr were. Ev tiştek e ku divê jê were dûrxistin an avantajên wê jî hene? Di vê gotarê de qala hundir û derveya pargîdaniya qanûnî ya du tebeqeyî tê kirin û dihêle hûn nirxandinek guncan a bandorên wê bikin.

Pêşkêş

Avahiya desteya du-astî ji bo şîrketên mezin ên li Holandayê, wek şîrketên bi sînor ên giştî (NV) û şîrketên bi sînor ên taybet (BV) şertek qanûnî ye. Dema ku şîrketek hin pîvanan bicîh tîne, ew mecbûr e ku Lijneyek Çavdêriyê (RvC) ava bike. Ev lijne çavdêriya rêveberiyê dike û piştrast dike ku şîrket ne tenê berjewendiyên hissedaran, lê di heman demê de yên karmend û xwediyên berjewendiyên din jî temsîl dike. Armanca avahiya du-astî ew e ku di nav şîrketên mezin de hevsengiyê biparêze û çavdêriya profesyonel misoger bike. Di vê gotarê de, em aliyên îdarî û qanûnî yên avahiya du-astî, encamên ji bo şîrketên ku di bin vê mecbûriyetê de ne, û rola Lijneya Çavdêriyê di misogerkirina rêveberî û çavdêriya baş de nîqaş dikin.

Armanca şirketa du-astî

Şîrketa du-astî ji ber guhertinên di xwedîtiya hisseyan de di nîvê sedsala borî de kete nav sîstema me ya yasayî. Li gorî ku di demên berê de xwedîtiya hisseyan a demdirêj (sereke) hebû, veberhênana ji bo demek kurt, hetta bi rêya fonên teqawidiyê jî, her ku diçû gelemperîtir dibû. Ev beşdariya kurttir tê vê wateyê ku civîna giştî ya hissedaran (GMS) di çavdêriya rêveberiyê de kêmtir bi bandor bû.

Cudahiya sereke di navbera şîrketeke giştî ya bi sînor a avahîkirî û şîrketeke taybet a bi sînor a avahîkirî de hebûna desteyeke çavdêriyê ya mecbûrî ye, ku roleke navendî di kontrol û rêvebirina şîrketê de dilîze.

Ev yek bû sedem ku qanûndaneran di salên 1970-an de şîrketa birêxistinkirî bide nasîn: formeke taybet a şîrketê ku armanc dike çavdêriyê hişktir bike û hevsengiyek di navbera ked û sermayeyê de biparêze. Ev hevsengî bi tengkirina erk û desthilatên Lijneya Çavdêriyê (RvC) û bi danasîna Encumena Kar (OR), li ser hesabê desthilata Civîna Giştî ya Salane (AGM), tê şopandin. Bi vî awayî, şîrketa birêxistinkirî bi dayîna bandoreke mezintir ji nûnerên karmendan re, hevsengiya di navbera sermaye û kedê de sererast dike.

Ev pêşketin îro jî berdewam dike. Di şîrketên mezin de, gelek hissedar roleke pasîf dilîzin, ev yek dihêle ku komeke piçûk ji hissedaran di Civîna Giştî ya Salane de pêşengiyê bikin û bandoreke girîng li ser rêveberiyê bikin. Demjimêra kurt a xwedîtiya hissedaran vîzyoneke kurt-dem teşwîq dike ku tê de divê nirxa hissedaran di zûtirîn dem de zêde bibe.

Ev vîzyona kurt-dem bi sînor e, ji ber ku xwedîyên berjewendiyê yên wekî karmend bi rastî ji vîzyonek demdirêj sûd werdigirin. Di vê çarçoveyê de, Koda Rêvebiriya Pargîdaniyê behsa 'afirandina nirxa demdirêj' dike. Di karsaziyên malbatî yên ku mezin dibin de, avahiya mezintir dikare bibe sedema beşdariya mezintir a karmendan bi rêya encumena kar. Rola xurtkirî ya Lijneya Çavdêriyê beşdarî vîzyonek demdirêj û pêşkeftinek hevseng a pargîdaniyê dibe. Ji ber vê yekê pargîdaniya du-astî wekî formek girîng a pargîdaniyê dimîne ku hewl dide berjewendiyên xwedîyên berjewendiyê yên cûda hevseng bike.

Ji bo bidestxistina vê armancê, desthilatên berfireh didin Lijneya Çavdêriyê ya şîrketeke du-astî ku ji yên şîrketeke normal wêdetir diçin. Bo nimûne, Lijneya Çavdêriyê çavdêriya rêveberiyê dike û mafê wê heye ku rêveberan tayîn bike û ji kar dûr bixe. Her endamekî Lijneya Çavdêriyê di hundirê saziyê de xwedî erkeke çavdêriyê ya taybetî ye. Ev yek çavdêriya profesyonel û serbixwe misoger dike, ku sûdê dide berdewamî û siyaseta şîrketê. Wekî din, lijneya kar di tayînkirina sêyeka yek ji rêveberan de xwedî mafekî pêşniyarê yê xurtkirî ye, ku bandora karmendan li ser rêveberiyê zêde dike.

Kîjan şîrket ji bo pergala desteya du-astî mafdar in?

Rejîma avahiya du-astî yekser ne mecbûrî ye. qanûn şert û mercên ku divê şîrketek bicîh bîne berî ku serlêdana wê piştî demek diyarkirî mecbûrî bibe destnîşan dike (heya ku îstîsnayek tune be, ku li jêr tê nîqaş kirin). Ev şert di Beşa 2:263 ya Qanûna Sivîl (BW) de hatine destnîşankirin:

• Sermayeya derxistî ya şîrketê, tevî rezervên li ser bilanço û notan, divê herîkêm mîqdarek ku bi fermana qraliyetê hatiye destnîşankirin (niha 16 milyon euro). Ev her wiha hisseyên ji nû ve kirînkirî (lê ne betalkirî) û rezervên veşartî yên ji senedan jî dihewîne.
• Şîrket an yek ji şîrketên girêdayî wê saziyek damezrandiye Encûmena Kar (OR) li ser bingeha mecbûriyetek qanûnî.
• Heye bi kêmî ve 100 karmend li Holandayê dixebitin ji bo şîrket û şaxên wê yên girêdayî, bêyî ku ew tam-demjimêr an nîv-demjimêr bixebitin.

Şîrketeke mezin a giştî ya bi sînor (NV) mecbûr e ku di bin rejîma avahîsaziyê de Lijneyeke Çavdêriyê (RvC) ava bike û strukturên rêveberiyê yên taybetî bişopîne.

Di rewşa şîrketên malbatî de, rejîma avahiya qelskirî dikare di rewşên ku kesek an çend kes bi hev re xwediyê tevahiya sermayeya şîrketê ne û ji ber vê yekê bandorê li ser siyaseta wê dikin de were sepandin.

Nimûneyek ji rewşek ku tê de şîrketek êdî van mercan pêk nayne ev e ku hejmara karmendan dakeve binê 100î; di wê rewşê de, şîrket êdî şîrketek birêkûpêk nine.

Pargîdaniyek girêdayî çi ye?

Di van şert û mercan de konsepteke girîng ev e, ku pargîdaniya girêdayîGelek caran têgihiştineke xelet heye ku rejîma avahîsaziyê ji bo şîrketa dayik derbas nabe, mînakî, eger ne şîrketa dayik lê şîrketa girêdayî encumena kar ava kiribe. Ji ber vê yekê girîng e ku were kontrol kirin ka hin şert ji bo şîrketên din ên di nav komê de têne bicîh kirin, ku li gorî xala 2:152/262 ya Qanûna Sivîl a Holendî wekî şîrketên girêdayî têne dabeş kirin, eger:

1. Kesayeteke yasayî ku şîrket an yek an çend şîrketên girêdayî wê, bi tena serê xwe an bi hevbeşî, pê ve girêdayî ne. herî kêm nîvê sermayeya derxistî ji bo hesabê xwe peyda bikin.
2. Şirketek ku karsaziya wê di qeyda bazirganî de qeydkirî ye û ji bo wê şirket an şirketek girêdayî ye wekî hevkar ji bo hemî deynan li hember aliyên sêyemîn bi tevahî berpirsiyar e.

Eger şîrketek piştî sê salan êdî şert û mercan bicîh neyne, divê qeydkirina wê wekî şîrketeke birêxistinkirî were betalkirin.

Rêveberî û çavdêrî

Lijneya Çavdêriyê (RvC) di rejîma avahîsaziyê de roleke navendî dilîze. RvC ji herî kêm sê endaman pêk tê, ku ji hêla civîna giştî ya hissedaran (AVA) ve têne tayînkirin. SC çavdêriya rêveberiya pargîdaniyê dike û xwedî desthilatên girîng e, wek tayînkirin û ji kar dûrxistina rêveberan. Wekî din, SC divê biryarên girîng ên rêveberiyê pesend bike, mînakî dema ku hisseyan derdixe an jî rêziknameya komeleyê diguherîne. Lijneya Kar (OR) di vê yekê de roleke çalak dilîze: di tayînkirina rêveberan de xwedî mafekî pêşniyarê yê xurtkirî ye, ku dihêle karmend bandorê li ser pêkhateya Lijneya Çavdêriyê bikin. Ev avahî çavdêriya rêveberiyê xurt dike û biryardanê di nav pargîdaniyê de hevsengtir û zelaltir dike.

Serlêdana dildar

Her weha gengaz e ku bikaranîn rejîma avahiyê (tevahî an nermkirî) dilxwazîDi wê rewşê de, tenê şertê derbarê encumena karkeran de derbas dibe. Rejîma avahiyê wê hingê derbas dibe gava ku ew di rêziknameya damezrandina şîrketê de cih bigire.

Damezrandina şîrketek du-qatî

Eger şîrketek şertên jorîn bicîh bîne, ew ji hêla qanûnî ve wekî 'şîrketa mezin' tê hesibandin. Şîrketek birêxistinkirî divê erkên qanûnî bicîh bîne, wek avakirina desteyek çavdêriyê û sererastkirina rêziknameyê. Ev yek divê di nav du mehan de piştî ku hesabên salane ji hêla civîna giştî ya hissedaran ve têne pejirandin, ji qeyda bazirganî re were ragihandin. Neragihandina vê yekê sûcek aborî ye. Kesên eleqedar dikarin ji dadgehê daxwaz bikin ku qeydkirin pêk were. Ger agahdarkirin sê salên li pey hev di qeyda bazirganî de be, dê rejîma birêxistinkirî were sepandin.

Di wê demê de, divê rêziknameya komeleyê were guhertin da ku rêjîm bikaribe were sepandin. Dema sepandina rêjîma avahîsaziyê tenê piştî ku agahdarî hatibe kirin dest pê dike, her çend agahdarî hatibe derxistin jî. Di vê navberê de, heke şîrket êdî şertan bicîh neyne, agahdarî dikare were vekişandin. Ger paşê were ragihandin ku şîrket şertan bicîh tîne, dem ji nû ve dest pê dike (heya ku bidawîbûna berê bê bingeh nebe).

(Qismî) berdan

Mercê agahdarkirinê di rewşa îstîsnaya tevahî de derbas nabe. Ger rejîma avahîsaziyê derbasdar be, ew ê bêyî heyamek veguhêz berdewam bike. Qanûn îstîsnayên jêrîn peyda dike:

1. Theirket a pargîdaniya girêdayî ya saziyek qanûnî ya ku rejîma pêkhateya tevahî an kêmkirî tê de derbas dibeBi gotineke din, şîrketa girêdayî ji bacê azad e ger rejîma avahiyê (ya sivikkirî) ji bo şîrketa dayik derbas bibe, lê berevajî vê derbas nabe. Ev jî dikare bibe, bo nimûne, kooperatîfek an şîrketeke sîgortayê ya hevbeş ku rejîma avahiyê lê derbas dibe.
2. Ev şîrket di nav komeke navneteweyî de wekî şîrketeke rêveberî û fînansekirinê tevdigere, û piraniya karmendên wê li derveyî Holandayê dixebitin.
3. Şirketek ku herî kêm nîvê sermayeya wê ya derxistî ji hêla herî kêm du saziyên qanûnî ve tê girtin ku li gorî rejîma avahiyê ne rast e.
4. Kompaniya xizmetguzariyê beşek ji komeke navneteweyî ye.

Herwiha, ji bo komên navneteweyî rejîmeke avahîsaziyê ya sivikkirî an qelskirî heye, ku tê de desteya çavdêriyê ne xwediyê desthilatê ye ku rêveberan tayîn bike an jî ji kar dûr bixe. Rejîma avahiya tevahî wekî çarçoveyeke standard ji bo rêveberiyê di nav şîrketan de derbas dibe, ku tê de desteya çavdêriyê kontrola tevahî li ser tayînkirin û ji kar dûrxistina rêveberan heye. Sîstema du-astî ya qelskirî ji bo şîrketên ku tê de hissedar hêza tayînkirin û ji kar dûrxistina rêveberan diparêzin derbas dibe. Ev rewş ji bo van e:

1. Şîrketên avahîsaziyê ku bi kêmî ve nîvê sermayeya derxistî ji hêla pargîdaniyek dêûbav (ya Hollandî an biyanî) an pargîdaniyek girêdayî ve tê girtin û piraniya karmendan li derveyî Hollanda dixebitin.
2. Şîrketên avahîsaziyê ku bi kêmî ve nîvê sermayeya derxistî ji hêla du an bêtir şîrketan ve di bin peymanek hevbeş (hevbeş) de tê girtin, ku piraniya karmendên di nav koma wan de li derveyî Hollanda dixebitin.
3. Şîrketên birêkûpêk ku tê de herî kêm nîvê sermayeya derxistî ji hêla şîrketeke dêûbav an şîrketeke girêdayî ve tê girtin ku ew bi xwe jî li gorî peymaneke hevbeş şîrketeke birêkûpêk e.

Encamên sîstema meclîsê ya du-astî

Piştî bidawîbûna demê, divê şîrket rêziknameya xwe ya damezrandinê li gorî rêziknameyên qanûnî yên rejîma avahîsaziyê biguherîne (ji bo şîrketên bi sînor ên giştî, bendên 2:158-164 yên Qanûna Sivîl a Hollandayê û ji bo şîrketên bi sînor ên taybet, bendên 2:268-274 yên Qanûna Sivîl a Hollandayê). Wê demê şîrketa avahîsaziyê ji şîrketa asayî di warên jêrîn de cuda dibe:

• Ew damezrandina Lijneya Çavdêriyê (RvC) mecbûrî ye (an jî li gorî beşên 2:164a/274a yên Qanûna Sivîl a Holendî avahiyek lijneyê ya yek-astî ye). Hejmara rêvebirên çavdêr di Lijneya Çavdêriyê de herî kêm sê ye, lê ev hejmar dikare li gorî rewşê biguhere.
• Ew SC desthilatên berfirehtir werdigire bi hesabê Lijneya Giştî ya Giştî (GMS), wek mafên pejirandinê ji bo biryarên girîng ên rêveberiyê û (di bin rejîma tevahî de) tayînkirin û ji kar dûrxistina rêveberan. SC ya heyî bandorê li ser tayînkirin û biryaran dike, ku ev yek hêza hissedaran sînordar dike dema ku SC çalak be.
• Rêvebirên çavdêr li ser pêşniyara Lijneya Çavdêriyê ji aliyê Civîna Giştî ya Salane ve têne tayînkirin, û sêyeka endaman ji aliyê Lijneya Karkeran ve têne destnîşankirin. Prosedûra tayînkirina rêvebirên çavdêr ên nû tê vê wateyê ku hem hissedar û hem jî Lijneya Karkeran bandor li ser pêkhateya Lijneya Çavdêriyê dikin. Redkirin tenê bi piraniya mutleq a ku herî kêm sêyeka sermayeya derxistî temsîl dike mimkun e.
• Eger bawerî bi tevahiya Lijneya Çavdêriyê bê rakirin, Odeya Karsaziyê dikare Lijneyeke Çavdêriyê ya nû tayîn bike, ku hissedar nikarin wê ji kar dûr bixin.

Ma avahiya du-astî ne li hev tê?

Avahiya du-astî dikare hêza hissedarên piçûk, çalakvan û bi taybetî qezenc-navendî sînordar bike. Lijneya çavdêriyê dikare li ser rêzek berfirehtir a berjewendiyên di nav pargîdaniyê de bisekine, ku ev yek ji bo xwedîyên berjewendiyê û berdewamiya pargîdaniyê sûdmend e. Piştî ku Lijneya Çavdêriyê hate damezrandin, hissedar gelek bandora xwe li ser tayînkirina rêveberan winda dikin. Bi vî rengî pargîdaniya du-astî berjewendiyên hemî xwedîyên berjewendiyê diparêze, ne tenê yên xwedîyên berjewendiyê. Karmend jî bandorek mezintir bi dest dixin, ji ber ku Lijneya Kar sêyeka Lijneya Çavdêriyê tayîn dike.

Sînorkirina kontrola parveker

Avahiya du-astî dikare di rewşên ku ji pratîka hissedarên demkurt dûr dikevin de dezavantaj be. Hissedarên mezin, wekî yên di karsaziyên malbatî de, dibe ku kontrola wan ji hêla avahiya du-astî ve sînordar bibînin. Karsaziyên malbatî dikarin avakirina desteyek çavdêriyê ji bo kirina çavdêriyê bifikirin, nemaze heke rêveberî ji pisporên derveyî pêk were. Ev dikare pargîdaniyê ji bo veberhênerên biyanî kêmtir balkêş bike.

Êdî ji bo hissedaran ne mimkûn e ku rêveberan tayîn bikin û ji kar dûr bixin, û heta di rejîma nermkirî de jî, mafê vetoyê li ser biryarên girîng ên rêveberiyê bi sînor e. Hissedar dikarin rêveberan çavdêr ji kar dûr bixin, lê ev yek dijwar e û pêdivî bi pejirandina dadgehê heye. Mafên pêşniyar an îtîrazê yên din û îhtîmala ji kar dûrxistina demkî bi sînor in. Ji ber vê yekê, xwestina rejîma avahîsaziyê bi çanda hissedaran ve girêdayî ye.

Avantaj û dezavantajan

Rejîma du-astî ji bo şîrketên mezin çend avantajan pêşkêş dike. Bo nimûne, ew ji bo berjewendiyên hemî beşdaran, di nav de hissedar, karmend û aliyên din ên eleqedar, parastinek çêtir peyda dike. Hebûna desteyek çavdêriyê ya serbixwe dibe sedema aramiya û berdewamiya mezintir di nav şîrketê de, ji ber ku biryarên girîng bi baldarî têne nirxandin. Di heman demê de, rejîma du-astî jî dezavantajên wê hene. Bandora hissedaran li ser rêveberiyê sînorkirî ye ji ber ku desteya çavdêriyê di tayînkirin û ji kar dûrxistina rêveberan de rolek navendî dilîze. Ev dikare bibe sedema kontrola rasterast a kêmtir ji bo hissedaran. Wekî din, pergala desteya du-astî barên îdarî û lêçûnên zêde dihewîne ji ber ku şîrket divê di warên çavdêrî û rêveberiyê de li gorî daxwazên hişktir tevbigere.

Bicîhanîn û rêvebirin

Danasîna sîstema desteya du-astî amadekariyek baldar û nêzîkatiyek rêkûpêk hewce dike. Divê şîrket rêziknameya xwe biguherîne da ku sîstema desteya du-astî çalak bike û bi fermî desteya çavdêriyê ava bike. Piştre girîng e ku desteya çavdêriyê pergalek çavdêriyê ya bi bandor pêş bixe da ku rêveberiya şîrketê bi awayekî profesyonel were şopandin. Danûstandinek baş bi hemî aliyên peywendîdar re, wekî hissedar, karmend û deyndaran, ji bo afirandina piştgirî û misogerkirina baweriyê bi rêveberî û desteya çavdêriyê girîng e. Bi çêkirina peymanên zelal û bi awayekî zelal tevgerîn, şîrket dikare rejîma avahîsaziyê bi serkeftî bicîh bîne û birêve bibe.

Avahiyek du-qatî ya li gorî daxwazê ​​​​çêkirî

Lêbelê, mimkun e ku di nav sînorên qanûnî de ji bo lihevhatina hissedaran sererastkirin werin kirin. Her çend ne mimkun be ku pejirandina biryarên girîng ên rêveberiyê ji hêla desteya çavdêriyê ve bi qanûnî were sînordarkirin jî, dibe ku pejirandina saziyek din a pargîdaniyê, wekî civîna giştî ya hissedaran, hewce be. Ji bo karsaziyên malbatî tê pêşniyar kirin ku pêkhateya desteya çavdêriyê di wextê xwe de binirxînin.

Ji bilî guhertinên di rêziknameya komeleyê de, peymanên peymanî jî mimkun in, lê ev li gorî qanûna şîrketan kêmtir têne bicîhanîn. Lijneya çavdêriyê di karsaziyek malbatî de dikare li ser mijarên hesas têbiniyên hêja peyda bike. Guhertinên ku bi qanûnî destûr in di rêziknameya komeleyê de, gengaz dikin ku rejîmek avahîsaziyê ya guncaw ku li gorî şîrketê be were afirandin.

Xelasî

Avahiya du-astî ji bo şîrketên mezin ên li Holandayê beşek girîng a rêveberiya şîrketan e. Ew çarçoveyek yasayî û îdarî peyda dike ku berjewendiyên hemî beşdaran diparêze û beşdarî aramî û berdewamiya şîrketê dibe. Pêkanîna pergala desteya du-astî amadekariyek baldar, pergalek çavdêriyê ya baş-fonksiyonel û ragihandinek zelal bi hemî aliyên têkildar re hewce dike. Ji bo şîrketên ku di bin pergala desteya du-astî de ne, pir girîng e ku van aliyan bi ciddî bigirin û operasyonên karsaziyê yên hevseng û zelal misoger bikin.

Piştî xwendina vê gotarê hîn jî pirsên we li ser rejîma avahiyê hene, an hûn dixwazin şîreta xwerû ya li ser rejîma sazûmanê bikin? Wê hingê ji kerema xwe têkilî daynin Law & More. Parêzerên me di hiqûqa pargîdaniyê de pispor in û dê kêfxweş bibin ku alîkariya we bikin!