Bulişkirina li kar

Meriv çawa bi qanûnî zordestiya li kar rawestîne

Tacîza li ser kar ji ya ku tê payîn hevpartir e

Çi îhmalkirin, îstismarkirin, dûrxistin an jî tirsandin, ji deh kesan yek ji hevkaran an rêveberan rastî zordestiya strukturel tê. Ne jî divê encamên zordestiya li ser kar kêm bêne hesibandin. Beriya her tiştî, zordestiya li ser kar ne tenê salê çar mîlyon rojên zêde nebûna ji kardêran û nehsed mîlyon euro dayîna domdar a mûçeyan bi riya nebûna kar dike, lê di heman demê de dibe sedema gazindên laşî û derûnî yên karmendan.

Ji ber vê yekê, zordestiya li ser kar pirsgirêkek cidî ye. Ji ber vê yekê hem ji bo karmend û hem jî ji bo kardêr girîng e ku di qonaxek destpêkê de tevbigerin. Kî dikare an divê çi gavan bavêje, bi çarçoweya qanûnî ve girêdayî ye ku tê de zordestiya li ser kar divê were hesibandin.

Yekem, zordestiya li ser kar dikare di nav wateya Qanûna Mercên Kar de wekî bargiraniyek psîkolojîk were dabeş kirin. Di bin vê qanûn, kardêr erkdar e ku siyasetek bimeşîne ku bi mebesta afirandina baştirîn şert û mercên kar û rêgirtin û sînordarkirina vê forma baca kar. Awayê ku divê ev yek ji hêla kardêr ve were kirin di xala 2.15-ê ya Mersûmê Mercên Karê de bêtir tête diyar kirin. Ev bi navê envanter û nirxandina Risk (RI&E) têkildar e.

Pêdivî ye ku ew ne tenê di derheqê hemî xetereyên ku di pargîdaniyê de çêdibin têgihiştinek peyda bike. Pêdivî ye ku RI&E di heman demê de plansaziyek çalakiyê hebe ku tê de tedbîrên têkildarî xetereyên naskirî, wek barê xebata psîkolojîk, tê de hene. Ma karmend nikare RI&E bibîne an RI&E ye û ji ber vê yekê polîtîkaya di hundurê pargîdaniyê de bi tenê winda ye? Wê demê xwedîkar Qanûna Mercên Xebatê binpê dike.

Di wê rewşê de, karmend dikare ji Karûbarê Teftîşê ya SZW re rapor bike, ku Qanûna Mercên Xebatê bicîh tîne. Ger lêkolîn nîşan bide ku kardêr li gorî Qanûna Mercên Karê berpirsiyariyên xwe bicîh neaniye, Mufetîşiya SZW dikare cezayê îdarî li ser kardêr bide an jî tewra raporek fermî amade bike, ku ev yek dihêle ku lêpirsînek sûc were meşandin.

Wekî din, zordestiya li ser kar di çarçoveyek gelemperî ya Xala 7: 658 ya Qanûna Medenî ya Hollandayê de jî têkildar e. Jixwe, ev madde bi erkê kardêr ve girêdayî ye ku ji bo jîngehek kar a ewledar be û destnîşan dike ku di vê çarçoveyê de kardêr divê tedbîr û rêwerzên ku bi awayekî maqûl hewce ne pêşkêş bike da ku karmendê xwe negihîje zirarê. Eşkere ye, zordestiya li ser kar dikare bibe sedema zirara laşî an derûnî. Ji ber vê yekê divê kardêr jî pêşî li zordestiya li cîhê kar bigire, pê ewle bibe ku karê derûnî-sosyal ne pir zêde be û di zûtirîn dem de çewisandin bisekine.

Ger kardêr vê yekê neke û di encamê de karmend zirarê bibîne, kardêr berevajî pratîkên kar ên baş ên ku di beşa 7: 658 ya Qanûna Medenî ya Hollandayê de têne destnîşan kirin tevdigere. Di wê rewşê de, karmend dikare kardêr berpirsiyar bigire. Heger kardêr wê demê nîşan nede ku wî erka xwe ya lênêrînê bi cih aniye an ku zirara hanê encama niyet an bêhişmendiya bi qestî ya karmend e, ew berpirsiyar e û divê zirara ku ji ber zordestiya li ser kar derketiye bide karmend. .

Digel ku tê texmîn kirin ku zordestiya li ser kar di pratîkê de bi tevahî nayê asteng kirin, ji ber vê yekê dikare ji kardêr were hêvî kirin ku tedbîrên maqûl bigire da ku bi qasî ku pêkan pêşî li zordestiyê bigire an jî zûtirîn dem têbikoşe. Di vê wateyê de, ji bo nimûne, aqilmend e ku kardêr şêwirmendek nepenî tayîn bike, prosedurek gilîkirinê saz bike û karmendan bi awayekî aktîf li ser zordarî û tedbîrên li dijî wê agahdar bike. Di vê mijarê de tedbîra herî zêde dûrxistina ji kar e.

Ev pîvan ne tenê ji hêla kardêr, lê ji hêla karmend ve jî dikare were bikar anîn. Dîsa jî, girtina wê, bê guman ji hêla karmend bixwe ve, her gav ne aqilmend e. Di wê rewşê de, karmend ne tenê mafê wî yê mûçeya betlaneyê, lê her weha mafê tezmînata betaliyê jî dixe xeterê. Gelo ev gav ji aliyê xwediyê kar ve hatiye avêtin? Dûv re şansek baş heye ku biryara jikaravêtinê ji hêla karmend ve were nîqaş kirin.

At Law & More, em fam dikin ku zordarî li cîhê kar dikare bandorek mezin li ser hem xwedan kardêr û hem jî xebatkar hebe. Ji ber vê yekê em nêzîkatiyek kesane bikar tînin. Ma hûn xwediyê kardêrkî ne û hûn dixwazin bi rastî bizanin ka hûn çawa dikarin pêşî li zordarî li cîhê kar bigirin? Ma hûn wekî karmend di karê xwe de bi zulmkariyê re mijûl dibin û hûn dixwazin bizanibin ka hûn dikarin li ser çi bikin? An jî di vî warî de pirsên we yên din hene? Ji kerema xwe têkilî Law & More. Em ê bi we re bixebitin da ku di doza we de gavên çêtirîn (paşverû) diyar bikin.

Parêzerên me di warê yasaya kar de pispor in û kêfxweş in ku şîret an arîkariyê pêşkêş dikin, di nav de dema ku ew tê ser dozên dadrêsî.

Pêdivîya te bi Alîkariya Yasayî heye?

Têkilî Law & More ji bo rêberiya pispor li ser mijarên we yên qanûnî. Tîma me ya pirzimanî amade ye ku alîkariyê bike.

Gotarên peywendîdar

Di destpêka Hezîrana 2026an de, li ser tayînkirina Donald Pols, derhênerê berê, nakokî derket.

Em hemû di demekê de li wir bûne. Civîna salane ya ofîsê bi temamî didome.

Agahdarkirina ji nû ve sazkirina tevahiya şîrketê ji bo her karmendek ezmûnek stresdar e. Dema ku

Li ser Qanûna Holendî agahdar bimînin

Ji bo agahdariyên herî dawî yên qanûnî, nûvekirinên rêziknameyî û şîretên pratîkî, bibin aboneyê nûçenameya me.