Ji BV bo Benefit Corporation: Bilindbûna B Corps li Hollanda

Guhertinek bingehîn di karsaziya Hollandî de çêdibe. Her ku diçe bêtir şîrket ji qezenca saf wêdetir digerin da ku hestek armancê bi dest bixin. Rêwîtî ji BV-yek standard bo Şîrketeke Feydeyê beşek bingehîn a vê pêşveçûnê ye di awayê pênasekirina serkeftinê de, ku ji balkişandina teng li ser hissedaran ber bi balkişandina berfirehtir li ser hemî xwedîyên berjewendiyê ve diçe. Ev ne tenê meyleke demkî ye; ew guhertineke avahîsazî ye di nasnameya pargîdaniyê de.

Tevgera Mezinbûnê ji Qezencê ber bi Armancê li Hollanda

Li seranserê Holanda û herêma Benelux a berfirehtir, tevgereke bêdeng lê bihêz hêzê digire. Karsazên pêşverû û heta şîrketên damezrandî jî bi baldarî li kevneşopî dinêrin. Besloten Vennootschap (BV)Bi dehsalan e, ev avahiya yasayî bi awayekî lazerî li ser tiştekî disekine: herî zêde qezenca hissedaran zêde bike. Niha, ew li modelek digerin ku berpirsiyariya civakî û jîngehê rasterast di DNAya wan a pargîdaniyê de bi cih bike.

Ev lêgerîn gelek kesan ber bi sertîfîkaya B Corp ve bir. Tevgera B Corp, ku ji hêla rêxistina ne-qezenc B Lab ve tê çavdêrîkirin, çarçoveyek zelal ji bo karsaziyan pêşkêş dike da ku pabendbûna xwe ya bi standardek bilindtir a performans, hesabdayîn û şefafiyetê îspat bikin. Heta niha, civaka Benelux ji zêdetirî ... re malovaniyê dike. 590 sertîfîkayên B Corps-hejmarek ku gelek tiştan li ser hewesa zêde ya herêmê ji bo karsaziya bi armanc diaxive.

Çima Ev Guhertin Niha Çêdibe?

Ji ber vê yekê, çi li pişt vê guherînê ye? Çend faktor şîrketan ji balkişandina tenê li ser xeta jêrîn dûr dixin û ber bi vîzyonek berfirehtir ve dibin. Rewşa karsaziyê guheriye, û tiştê ku karmend, xerîdar û veberhêner ji şîrketan hêvî dikin jî bi vê re guheriye.

Ajokarên sereke ev in:

• Daxwazên Xerîdar ên Pêşketî: Xerîdarên îroyîn ji her demê bêtir zîrek û ji hêla exlaqî ve hişyartir in. Ew bi awayekî çalak li marqeyên ku nirxên wan dişibin nirxên wan digerin, û ew zû xelat didin şirketên ku pabendbûnek rastîn ji bo bandorek erênî nîşan didin.

• Şerê ji bo Talentê: Kêşandin û ragirtina kesên jêhatî yên payebilind yek ji mezintirîn pirsgirêkên ku karsazî pê re rû bi rû dimînin e. Mîsyonek bihêz û bi armanc veguheriye avantajeke mezin a pêşbaziyê, ji ber ku mirov her ku diçe dixwazin ji bo rêxistinên ku tiştek erênî didin cîhanê bixebitin.

• Berjewendiya Veberhêner: Veberhênana bandorê êdî têgeheke taybet nîne. Hejmareke zêde ya veberhêneran dizanin ku şîrketên ku performansa wan a jîngehparêzî, civakî û rêveberiyê (ESG) xurt e, pir caran veberhênanên demdirêj ên çêtir û domdartir çêdikin.

BV-yeke standard wek wesayîtekê bifikirin ku ji bo lezê hatiye çêkirin û ber bi cihekî darayî yê yekane ve dibeze. Ji aliyê din ve, AB Corp keşifkerê hemû-erdî ye. Ew ne tenê ji bo gihîştina armanca xwe, lê di heman demê de ji bo baştirkirina peyzaja ku tê re derbas dibe jî hatiye amadekirin.

Ev guhertin nîşana têgihîştineke kûrtir e ku qezenca demdirêj û refaha civakî ne hêzên dijber in - ew bi rastî bi hev ve girêdayî ne.

Zêdetir Ji Tenê Sertîfîkayekê

Bibûna B Corp ji qezenckirina nîşanekê ji bo danîna li ser malpera xwe pir bêtir tişt digire nav xwe. Ev pabendbûnek cidî ye ku ji pargîdaniyekê dixwaze ku bi qanûnî avahiya rêveberiya xwe biguherîne. Ji bo BV-yek Hollandî, ev tê vê wateyê ku rêziknameya wê were guhertin da ku ji rêvebiran bixwaze ku bandora biryarên xwe li ser binirxînin. gişt xwedîyên berjewendîyan - ne tenê hissedaran.

Ev guhertina yasayî bingeha modela B Corp e. Ew mîsyona şîrketê bi rêya guhertinên serokatiyê, tûrên fînansekirinê, û heta guhertina xwedîtiyê diparêze, û piştrast dike ku armanca wê di bingeha operasyonên wê de asê dimîne. Bilindbûna B Corps li Hollanda gaveke girîng ber bi avakirina aboriyek bêtir berfireh, dadmend û nûjenker nîşan dide.

B Corp çi ye û çima girîng e

Berî ku em bikevin nav guhertina qanûnî ji BV-yek standard bo Şîrketeke Feydeyê, divê em zelal bikin ka B Corp bi rastî çi ye. Peyv dikarin hinekî tevlihev bin, lê cudahî pir hêsan e.

Bi vî rengî bifikirin: yek 'korporasyona sûdmend' saziyeke yasayî ye, cureyekî taybetî yê şîrketê ye ku ji hêla qanûn. YEK 'B Corp'ji aliyekî din ve, sertîfîkayek e. Ew mîna wergirtina hilberek e ku etîketa Bazirganiya Dadperwer an organîk werdigire, lê ji bo tevahiya karsaziya we.

Ev sertîfîka ji rêxistineke ne-qezenc a bi navê B Lab tê. Ev nîşanek e ku pargîdaniya we bi dilxwazî ​​​​standardên pir bilind ji bo performansa civakî û jîngehê, şefafiyeta giştî û berpirsiyariya qanûnî bicîh aniye. Bi kurtasî, ew pejirandinek derveyî ye ku pargîdaniyek bi rastî axaftinê dike, ji sloganan wêdetir diçe da ku armanca xwe rasterast di nav bingeha xwe ya operasyonel de bicîh bike.

Nexşeya Nirxandina Bandora B

Dilê sertîfîkaya B Corp ew e Nirxandina Bandorê (BIA)Vê bi lîsteyek kontrolê ya sade şaş nekin; ew vekolînek berfireh a tevahiya xebata pargîdaniya we ye. Ew bi pîvandina bandora we ya erênî li seranserê pênc stûnên sereke nêrînek holîstîk peyda dike.

Nirxandin şîrketek ji van pênc perspektîfan vedikole:

• Hikûmetê: Ev li mîsyon, exlaq, hesabdayîn û şefafiyeta giştî ya pargîdaniya we dinêre. Ew lêkolîn dike ka gelo avahiya we ya qanûnî bi rastî mîsyona wê ya civakî ji bo demek dirêj diparêze.

• Karker: Ev stûn dinirxîne ka hûn çawa beşdarî ewlehiya darayî, tenduristî, refah, pêşkeftina kariyerê û tevlêbûna giştî ya karmendên xwe dibin.

• Civatî: Ev têkiliya we bi civakên herêmî û berfirehtir û bandora we li ser wan dipîve. Ew her tiştî, ji pirrengî û tevlêbûna sivîl bigire heya pratîkên zincîra dabînkirina we, vedihewîne.

• Dor: Li vir, nirxandin dikeve nav pratîkên rêveberiya jîngehê yên pargîdaniya we û bandora wan li ser hewa, avhewa, av, erd û biyolojîk cihêrengiyê.

• Xerîdar: Ev stûn li nirxa ku hûn bi rêya berhem an karûbarên xwe ji bo xerîdarên xwe diafirînin dinêre, û balê dikişîne ser tiştên wekî kirrûbirra exlaqî û nepeniya daneyan.

Ji bo ku sertîfîkayek werbigire, divê pargîdaniyek herî kêm puanek piştrastkirî ya pejirandî bi dest bixe 80 li ser vê nirxandinê. Ew pêvajoyek dijwar e, ku piştrast dike ku nîşana B Corp ji amûrek kirrûbirrê pir zêdetir e - ew delîlek rastîn a pabendbûnek kûr e. Hûn dikarin li ser bêtir lêkolîn bikin karsaziyek domdar çi ye di rêbernameya me ya berfireh de.

Mirov, Gerstêrk, û Qazanc di Pratîkê de

Çarçoveya B Corp di bingeh de nexşeya operasyonel a teoriya "xeta sêalî" ye. Ew ramanên abstrakt ên Mirov, Gerstêrk û Qazancê digire û wan vediguherîne çalakiyên berbiçav û pîvandî. AB Corp van wekî pêşîniyên reqabetê nabîne; ew beşên bi hev ve girêdayî yên modelek karsaziyê ya berxwedêr û serketî ne.

Ev rêbaz li Holandayê bi hêz deng vedide. Welat di tevgera B Corp de bûye pêşengek Ewropî, û mazûvaniya hejmareke girîng ji B Corporationên pejirandî yên YE dike. Ev guhertinek mezin di çanda karsaziya Holandayê de nîşan dide, ku armanca civakî û qezenckirin her ku diçe wekî du aliyên heman pereyî têne dîtin.

"Sertîfîkaya B Corp ji bo me piştrastkirinek derveyî ye ku em li gorî gotinên xwe tevdigerin. Lê ya herî girîng, Nirxandina Bandora B (BIA) amûrên rêveberiya bandorê yên kêrhatî û nexşerêyek ji bo başkirina domdar pêşkêşî me dike." - Femme van Gils, Rêvebira Berdewamiyê li Ace & Tate

Di dawiyê de, bûyîna B Corp girîng e ji ber ku ew baweriyê ji nû ve ava dike. Di cîhanekê de ku xerîdar û karmend ji her demê bêtir gumanbar in li hember îdiayên pargîdaniyan, ew standardek zelal, pêbawer û ji hêla partiya sêyemîn ve hatî verast kirin pêşkêş dike. Ew karsaziyên bi rastî armanc-ajotî ji yên ku tenê "şuştina kesk" dikin vediqetîne û nîşan dide ku dilsoziyek rastîn ji bo karanîna karsaziyê wekî hêzek ji bo başiyê heye.

Riya Yasayî Ji BV-yek Hollandî bo Şîrketek B

Ji ber vê yekê, şîrketeke Holandî ya taybet a bi sînor, an BV, çawa dest bi veguherîna xwe bo B Corp dike? Rêwîtî ne li ser afirandina şîrketeke bi tevahî nû ji sifirê ye. Ew bêtir li ser ji nû ve sazkirina bingehîn a DNAya we ya qanûnî ya heyî bi rêya pêvajoyek bi zanebûn û bi qanûnî ve girêdayî ye.

Her çend niha li Holandayê wekî hin welatên din saziyeke yasayî ya cuda bi navê 'Şîrketa Feydeyan' tune be jî, ev ne asteng e. Her BV ya Holandayê dikare bi guhertinên armanckirî li belgeya xwe ya bingehîn şertê yasayî yê B Corp-ê bicîh bîne: rêzikname (bendnameya komeleyê).

Vê yekê bi kaxezên îdarî yên sade tevlihev nekin. Ev gava qanûnî ya herî girîng a pêvajoyê ye. Ew mîsyona civakî û jîngehê ya pargîdaniya we rasterast bi avahiya rêveberiya wê ve girêdide, û piştrast dike ku armanca we ji bo demek dirêj tê parastin. Ji bo bêtir agahdarî li ser avahiya standard a BV, hûn dikarin rêbernameya me ya li ser bixwînin. BV wekî pargîdaniya Hollandî ya bi berpirsiyariya sînorkirî.

Ji Nû Ve Pênasekirina Erkên Rêveber

Bingeha vê guhertina yasayî ji serdestiya hissedaran ber bi rêveberiya hissedaran ve diçe. Di BV-yek kevneşopî de, rêveber xwedî erkê sereke yê baweriyê ne ku li gorî berjewendiyên darayî yên hissedaran tevbigerin. Çarçoveya B Corp vê berpirsiyariyê bi girîngî berfireh dike.

Divê bendên sererastkirî zimanek tê de hebe ku ji hêla qanûnî ve ji rêvebiran bixwaze ku bandora biryarên xwe li ser komeke pir berfirehtir a xwedî berjewendîdaran binirxînin. Ev ne tenê pêşniyarek e; ew dibe fermanek qanûnî.

Ev beşdar bi gelemperî ev in:

• Karmend: Refah, pêşketin û ewlehiya wan a aborî.

• Xerîdar: Nirx û bandora exlaqî ya hilber an karûbarên we.

• Civatî: Bandora şîrketê li ser bandora civakî ya herêmî û cîhanî.

• Derdor: Bandora şîrketê li ser gerstêrkê.

• Parmend: Berjewendiyên wan ên darayî hîn jî girîng in lê niha li gorî yên din hevseng in.

Ev guhertin parastina yasayî ya ku ji bo şopandina mîsyonek civakî hewce ne dide rêvebiran, her çend di demek kurt de qezencê herî zêde neke jî. Ew wan hêzdar dike ku biryarên ku bi armanca diyarkirî ya pargîdaniyê re li hev dikin bidin bêyî ku ji dozên hissedaran ji ber têkçûna erkên xwe yên kevneşopî yên baweriyê bitirsin.

Ev guhertina yasayî wekî lengerek ji bo mîsyona pargîdaniyê tevdigere. Ew piştrast dike ku pabendbûna bi mirovan û gerstêrkê re di stratejiya karsaziyê de di navenda wê de dimîne, bêyî ku guhertinên di serokatiyê, xwedîtiyê, an zextên bazarê de werin berçavgirtin.

Çawa Strukturên Rêvebiriyê Diguherin

Guhertina xalan cudahîyek zelal û bicîhanîn di navbera BV-yek standard û yek ji bo sertîfîkaya B Corp amade ye diafirîne. Ev guhertin bandorê li her tiştî dike, ji operasyonên rojane û stratejiya demdirêj bigire heya pênaseya serkeftinê ji bo karsaziyê.

Werin em cûdahiyên sereke di berhevdanek hêsan de ji hev veqetînin.

BV ya Holandî ya Kevneşopî li hember Rêvebiriya BV ya Hevbendiya B Corp

Girîng e ku meriv fêm bike ku ev guhertina qanûnî rewşa bacê ya pargîdaniya we naguherîne. BV-yek ku bendên xwe ji bo sertîfîkaya B Corp diguherîne, ji bo hemî armancên bacê li Holandayê BV dimîne.

Guhertin bi tenê di asta rêveberiyê de ye, armanca şîrketê û berpirsiyariyên rêberên wê ji hundir ve ji nû ve diguherîne. Ev daxuyaniyek bihêz e ku karsaziya we pabend e ku bibe beşek ji çareseriyê.

Çima Şîrketên Holandî Modela B Corp Hildibijêrin

Gavên yasayî ji bo sererastkirina gotarên BV-yê girîng in, lê ew tenê mekanîk in. Pirsa rastî ev e çima gelek şîrketên Holandî bi dilxwazî ​​​​di vê pêvajoyê re derbas dibin. Guhertina ji modela BV-ya standard bo modela şîrketa sûdmend ne tenê li ser raporên berpirsiyariya civakî ya pargîdaniyê ye; ew ji hêla komek avantajên bihêz ên cîhana rastîn ve tê rêve kirin.

Ew biryarek stratejîk e, pir sade û zelal. Şîrket dibînin ku çarçoveya B Corp ne tenê hilbijartinek exlaqî ye, lê hilbijartinek karsaziyek jîr e, û pozîsyona wan di bazarek ku bi lez diguhere de xurt dike.

Serketina Şerê Talentê

Yek ji sedemên herî balkêş reqabeta dijwar ji bo pisporên payebilind e. Hêza kar a îroyîn, nemaze nifşên ciwan, ji mûçeyekê bêtir dixwaze. Ew li karekî armanc-ajotî û kardêrekî digerin ku nirxên wî bi rastî jî girîng in. Sertîfîkaya AB Corp wekî mıknatîsek bihêz ji bo vî rengî jêhatîbûnê tevdigere.

Ew delîlên piştrastkirî peyda dike ku şîrketek ji bo mirovên xwe û pratîkên adil pabend e. Ev yek avantajeke berbiçav dide Dutch B Corps di kişandina û, ya girîngtir, ragirtina pisporên jêhatî yên ku ji hêla mîsyonek ku ji xeta jêrîn wêdetir diçe ve têne motîve kirin.

Xurtkirina Navûdeng û Baweriya Brandê

Di serdemeke ku xerîdar ji her demê bêtir hişyar in, navûdengê marqeyê her tişt e. Mirov her ku diçe gumanbartir dibin li hember îdiayên domdariya pargîdaniyan - pirsgirêkek ku pir caran jê re şuştina kesk tê gotin. Sertîfîkaya B Corp bi pêşkêşkirina pejirandina pêbawer a ji hêla sêyemîn a performansa exlaqî û jîngehê ya pargîdaniyek, rasterast vê dengî qut dike.

Ev yek bi xerîdaran re astek baweriyek kûr ava dike. Dema ku pargîdaniyek Hollandî logoya B Corp nîşan dide, ew pabendbûnek bi şefafî û berpirsiyariyê nîşan dide ku bi rastî bi kirrûbirên nûjen ve girêdayî ye. Daneyên vê yekê piştgirî dikin, nîşan didin ku hişmendiya marqeyê ya sertîfîkayê li Hollanda mezinbûnek berbiçav dîtiye, bi berdewamî ji navînîyên herêmî yên Ewropî derbastir e ji ber ku tercîhên xerîdaran diguhezin. Hûn dikarin bêtir agahdarî li ser bibînin Zanyarîya B Corp li Hollanda li ser bcorporation.eu.

Sertîfîkaya B Corp di bazarek qerebalix de cudahîyek eşkere ye. Ew nirxên pargîdaniyek ji daxuyaniyek kirrûbirrê li ser malperekê vediguherîne stratejiyek karsaziyê ya piştrastkirî û çalak ku xerîdar dikarin pê bawer bin.

Ev verastkirin ji bo avakirina marqeyek rastîn girîng e. Şîrket dikarin di gotara me ya li ser de bêtir li ser xetereyên qanûnî yên îdîayên hawîrdorê yên bê bingeh fêr bibin. şuştina kesk û pabendbûna ESG.

Vekirina Tor û Derfetên Nû

Bibûna B Corp ne tiştek e ku hûn bi tena serê xwe dikin; ew tê wateya tevlîbûna civatek gerdûnî ya rêber û karsaziyên hevfikir. Ev tor feydeyên bêhempa pêşkêş dike û deriyên derfetên nû vedike ku dibe ku di rewşek din de negihîştinê bin.

Avantajên sereke yên vê komeleyê ev in:

• Hevkariya B2B: Bi xwezayî, B Corps dixwaze bi B Corpsên din re karsaziyê bike. Ev yek ekosîstemek piştgirî diafirîne û dikare bibe sedema zincîrên dabînkirinê, hevkariyên nû û têkiliyên xerîdar ên ku li ser nirxên hevpar hatine avakirin.

• Gihîştina Veberhênerên Bandorê: Zêdebûna veberhênana bi bandor hewzek sermayeyê ya mezin afirandiye ku bi taybetî li şirketên ku hem vegera darayî û hem jî bandorek erênî ya civakî an jîngehê çêdikin digere. Rewşa B Corp karsaziyek ji bo van veberhêneran pir balkêştir dike.

• Çarçoveyek ji bo Başkirinê: Nirxandina Bandora B ne tenê ceribandinek yek-carî ye. Ew wekî amûrek rêveberiya domdar kar dike, nexşerêyek zelal ji bo başkirina domdar peyda dike û alîkariya rêberan dike ku deverên ku ew dikarin bandor û karîgeriya xwe ya operasyonel kûrtir bikin bibînin.

Di dawiyê de, şîrketên Holandî modela B Corp hildibijêrin ji ber ku ew armanc bi qazancê re bi awayekî rêkûpêk û verastkirî li hev tîne. Ew çarçoveyek berfireh pêşkêş dike da ku jêhatîyan bikişîne, dilsoziya xerîdaran ava bike û mezinbûna domdar bimeşîne, û îspat dike ku karsazî dikare û divê bibe hêzek ji bo başiyê.

Pêşengên Holandî yên B Corp Rêberiyê Dikin

Teorî û çarçoveyên yasayî tiştek in, lê gava hûn li şîrketên ku pêşengiyê dikin dinêrin, hûn hêza rastîn a tevgera B Corp dibînin. Li seranserê Hollanda, komek karsaziyên cihêreng - ji navên navdar bigire heya SME-yên çalak - îspat dikin ku pabendbûna bi armancê re dikare serkeftinek bazirganî ya bêhempa jî çêbike.

Ev pêşeng ji bo her BV-ya Hollandî ku li ser guhertinê difikire, nexşeyek berbiçav pêşkêş dikin. Ew nîşan didin ku hevsengkirina mirov, gerstêrk û qezencê ne qurbanî ye. Ew avantajek stratejîk e ku berxwedanê ava dike, nûbûnê dixe dewrê, û têkiliyên kûr bi xerîdar û karmendan re çêdike. Werin em li çend mînakan binêrin ku vê rêwîtiyê zindî dikin.

Tony's Chocolonely: Mîsyonek li dijî Koletiya Modern

Dibe ku Şîrketa B ya Hollandî ya herî navdar, Tony's Chocolonely bi mîsyonek yekane û zelal hate damezrandin: çêkirin Çîkolata %100 bê kole norma pîşesaziyê ye. Hemû karsaziya wan li dora vê armancê hatiye avakirin. Her biryarek, ji peydakirina fasûliyên kakaoyê yên şopîner bigire heya dayîna bihayekî bilindtir ji cotkaran, li gorî bandora wê li ser bidawîanîna îstismara di pîşesaziya çîkolatayê de tê pîvandin.

Sertîfîkaya Tony wekî B Corp piştrastkirinek derveyî û bihêz a pabendbûnên wan ên exlaqî yên kûr e. Ji bo wan, Nirxandina Bandora B ya dijwar ne asteng bû, lê amûrek bû ji bo xurtkirina mîsyona wan. Ew îspat dike ku pargîdaniyek dikare bi awayekî êrîşkar li pey edaleta civakî biçe dema ku para girîng a bazarê digire. Çîroka serkeftina wan masterek e di veguherandina armancek bihêz bo sermayeya herî mezin a marqeyek.

Banka Triodos: Bankkarî ji bo Cîhanek Baştir

Wekî yek ji bankên pêşeng ên domdar ên cîhanê, Banka Triodos ji sala 2015-an vir ve B Corp e. Tevahiya felsefeya wan li ser wê ramanê ye ku fînans dikare û divê bibe hêzek ji bo guhertinên erênî yên civakî, ekolojîk û çandî. Berevajî bankên kevneşopî, Triodos tenê deyn dide û veberhênanê li rêxistinên ku ji bo civak û jîngehê feydeyên rastîn diafirînin dike.

Banka Triodos prensîba rêveberiya xwedî berjewendî temsîl dike. Rewşa wan a B Corp ji hêla qanûnî û operasyonel ve pabendbûna wan a ji bo karanîna pereyan ji bo afirandina cîhanek domdartir û dadperwertir xurt dike, û piştrast dike ku mîsyona wan ji her tiştî bêtir tê parastin.

Ev pabendbûna bi şefafiyetê tê vê wateyê ku xerîdar tam dizanin ka pereyên wan çawa ji bo piştgiriya projeyan di warên wekî enerjiya nûjenkirî, çandiniya organîk û xanîyên civakî de têne bikar anîn. Triodos nîşan dide ka tewra pîşesaziyek pir rêkûpêk wekî fînansê jî çawa dikare ji nû ve were xeyal kirin da ku pêşî li pêdiviyên civakê bigire.

Modelek ji bo Hemû Karsaziyan

Rêwîtiya ji BV bo şîrketeke sûdmend ne tenê ji bo marqeyên mezin û navdar e. KOBÎyên nûjen li seranserê Hollanda jî modela B Corp dipejirînin da ku pabendbûna xwe ya ji bo bandora erênî fermî bikin û jêhatîyên bilind bikişînin. Ev tevger di rewşa kar de cûdahiyek rastîn çêdike.

Li cîhanê, li ser 1 milyon kes niha li Korporasyonên B yên pejirandî dixebitin, û şîrketên Holandî ajokerek sereke ya vê mezinbûnê ne. Karmendên wan bi berdewamî astên tevlêbûnê radigihînin ku ji navînîyên pîşesaziyê pir zêdetir in. Hûn dikarin bêtir agahdarî li ser ev qonaxa kar a cîhanî li BCorporation.net.

Ev pêşeng - mezin û biçûk - nîşan didin ku bilindbûna B Corps li Hollanda ne trendeke taybet e. Ew ji nû ve nirxandineke bingehîn a rola karsaziyê di civakê de ye, ku modelek xurt û îlhambexş peyda dike ji bo afirandina nirxê ku ji mîzana hesabê wêdetir diçe.

Plana Çalakiya We ji bo Sertîfîkaya B Corp

Tevgerê dikin ji BV-yek standard bo Şîrketeke FeydeyêModela hevrêz gaveke girîng e, lê ne gaveke bê rêber e. Rêyeke zelal û birêkûpêk heye ku meriv bişopîne. Bi têgihîştina qonaxên sereke, hûn dikarin rêyekê nexşe bikin ku armancên armanc-ajotî yên pargîdaniya we vediguherîne rastiyeke pejirandî. Vê yekê wekî rêbera xwe ya asta bilind ji bo rêwîtiya pêşerojê bifikirin.

Ev pêvajo ji tenê gihîştina xalek armanc pir bêtir e; ew li ser pabendbûna bi pêşkeftina domdar e. Her gavek ji bo alîkariya we hatîye sêwirandin ku hûn bandora xwe ya erênî ji bo demek dirêj bipîvin, birêve bibin û di dawiyê de zêde bikin.

Gava 1: Bi Nirxandina Bandora B dest pê bikin

Pêngava we ya yekem û ya herî girîng ew e ku hûn bi Nirxandina Bandorê (BIA)Ev amûrek serhêl a belaş û nepenî ye ku bingeha tevahiya sertîfîkaya B Corp pêk tîne. Ew wekî nirxandinek xweser a bihêz dixebite, dihêle hûn performansa BV-ya xwe li hember bi hezaran karsaziyên din li seranserê warên sereke binirxînin: rêveberî, karker, civak, jîngeh û xerîdar.

Temamkirina BIA wêneyek rastîn a rewşa we ya niha dide we. Ji bo ku hûn ji bo sertîfîkayê mafdar bin, armanc ew e ku hûn bigihîjin puanek piştrastkirî ya 80 an bilindtir.

Gava 2: Pûana Xwe Analîz Bike û Operasyonan Baştir Bike

Dema ku puana we ya destpêkê ya BIA-yê hat, karê rastîn dest pê dike. Nirxandin dê bi zelalî nîşan bide ka pargîdaniya we li ku derê dibiriqe û, bi qasî vê girîngtir, li ku derê cîh ji bo başkirinê heye. Ev analîz nexşerêya we ya pratîkî ji bo guhertinê ye.

Dû re hûn dikarin nirxandinê bi awayekî sîstematîk bi rê ve bibin û kiryarên berbiçav destnîşan bikin da ku puana xwe zêde bikin. Ev dikare her tiştî ji nûvekirina polîtîkayên karmendan û veguheztina dabînkerên domdartir bigire heya fermîkirina rêbernameyên kirrûbirra exlaqî yên pargîdaniya we be.

Gava 3: Pêdiviya Yasayî Bicîhanîne

Ev gaveke girîng û ne-guftûgokirî ye. Ji bo ku hûn li Hollanda bibin B Corp, divê BV-ya we rêziknameya xwe biguherîne. rêzikname (bendnameya komeleyê)Ev ne tenê kaxez e; ev guhertineke bingehîn a qanûnî ye ku rêveberiya xwedî berjewendî di DNAya pargîdaniya we de bicîh dike. Ew ji hêla qanûnî ve rêvebiran mecbûr dike ku qezencê bi berjewendiyên hemî xwedî berjewendî re hevseng bikin.

Guhertina gotarên we stûna qanûnî ya pabendbûna we ya B Corp e. Ew piştrast dike ku mîsyona we bi rêya guhertinên serokatiyê, tûrên veberhênanê û mezinbûna pêşerojê tê parastin, û armanca we ji hêla qanûnî ve domdar dike.

Karkirina bi şêwirmendê hiqûqî yê xwedî ezmûn re li vir pir girîng e. Pêdivî ye ku hûn piştrast bikin ku guhertin bi rêkûpêk hatine nivîsandin û bi tevahî li gorî qanûna Hollandî û hewcedariyên taybetî yên B Lab-ê ne.

Gava 4: Ji bo Verastkirinê Pêşkêş Bikin û Daxuyaniyê Îmze Bikin

Piştî baştirkirina puana xwe û domandina şertê qanûnî, hûn BIA-ya xwe ji bo verastkirina fermî dişînin B Lab. Analîstek dê nirxandina we binirxîne, û dibe ku ew ji bo piştrastkirina bersivên we belgeyên piştgirî bixwazin.

Dema ku hûn qonaxa verastkirinê derbas bikin, gava dawîn îmzekirina Danezana Girêdayîbûna Navbera B Corp û Peymana B Corp e. Ev pabendbûna giştî bi fermî we pêşwazî dike nav civaka cîhanî ya B Corp.

Rêwîtiya ji BV heta B Corp rêwîtiyek kûr e, û misogerkirina bêkêmasîbûna her hûrgiliyek qanûnî pir girîng e. Ji bo rêberiya pisporan li ser sererastkirina gotarên we û rêveçûna hewcedariyên qanûnî li Holandayê, tîmê li Law & More dikare zelalî û piştgiriya ku hûn hewce ne peyda bike.

Pirsên Pir tên Pirsîn

Bifikirîna li ser veguheztina BV-ya xwe ya Hollandî ber bi avahiyek B Corp-hevgirtî bi xwezayî hin pirsên pir pratîkî derdixe holê. Werin em li ser hin pirsên herî gelemperî yên ku rêberên karsaziyê di derbarê lêçûn, dem û piştî ku hûn sertîfîkayê bistînin dikin, bisekinin.

Mesrefa Sertîfîkaya B Corp Çiqas e?

Ji bo sertîfîkaya B Corp xercêk yekane û sabît tune. Di şûna wê de, lêçûn li gorî dahata salane ya pargîdaniya we tê pîvandin. B Lab avahiyek bihayê ya asta-bi-astî bikar tîne, ku ew ji bo her kesî, ji destpêkên nû bigire heya pargîdaniyên pirneteweyî yên damezrandî, gihîştî dihêle.

Ev xercên salane dikarin ji dora dest pê bikin 2,000 € ji bo karsaziyên piçûktir û herin ser xwe 50,000 € an jî zêdetir ji bo şîrketên bi dahatên girîngEw alîkar e ku meriv li vê yekê ne tenê wekî xercek, lê wekî veberhênanek bifikire. Hûn di çarçoveyek zexm de ji bo başkirina domdar, avakirina baweriya marqeyê, û ketina nav civatek gerdûnî ya karsaziyên mîna hev veberhênan dikin.

Demjimêra Sertîfîkayê Çi ye?

Dem çiqas digire ku meriv bibe B Corp-ek pejirandî dikare pir cûda bibe. Faktorên sereke mezinahiya pargîdaniya we, tevliheviya wê, û cihê we li ser Nirxandina Bandora B (BIA) dema ku hûn dest pê dikin in. Ji bo piraniya pargîdaniyên piçûk û navîn (SME), hûn dikarin hêvî bikin ku pêvajo ji ... şeş duwanzdeh meh.

Ev dema vala li çend qonaxên sereke dabeş dibe:

• Temamkirina BIA: Ev nirxandina destpêkê ya xwe ye. Dibe ku çend hefte an çend mehan bidome, bi rastî jî girêdayî ye ku hûn çiqas zû dikarin hemî daneyên pêwîst berhev bikin.

• Qonaxa Başkirinê: Eger puana te ya yekem li jêr be Xnumx xalên ji bo sertîfîkayê pêwîst e, hûn ê hewce bikin ku dem veqetînin da ku guhertinên rastîn di operasyonên xwe de bikin û puana xwe zêde bikin.

• Verastkirin û Nirxandin: Ev beşa fermî ye ku B Lab tê de beşdar dibe. Dibe ku çend mehan bidome heta ku analîstek li ser nirxandina we bixebite û bersivên we piştrast bike.

Ma B Corp pêdivî ye ku rêxistinek bêqezenc be?

Ev têgihiştineke xelet pir belav e, lê bersiv na ye. B Corps bi tevahî şîrketên qezencxwaz in. Hemû sertîfîka bi taybetî ji bo karsaziyên ku dixwazin armanca xwe bi qezenckirinê re hevseng bikin hatiye afirandin, ne ji bo rêxistinên ne-qezencxwaz.

B Corps mîna her karsaziyek din di sûkê de pêşbaziyê dike, dahat çêdike û nirxê dide hissedaran. Cûdahiya bingehîn soza wan a qanûnî ye ku ji bo civak û jîngehê jî nirxê biafirînin, û wan bi standardek pir bilindtir berpirsiyar digirin.

Piştî Sertîfîkayê çi dibe?

Bidestxistina statuya B Corp ne karekî carekê û yekcarî ye. Ew destpêka pabendbûnek berdewam e ji bo baştirkirin û zelalbûnê di derbarê wê de. Ji bo ku sertîfîkaya xwe biparêzin, divê pargîdaniya we her sê salan carekê pêvajoyek ji nû ve sertîfîkayê derbas bike.

Ev tê vê wateyê ku hûn ê hewce bikin ku Nirxandina Bandora B-ya xwe nûve bikin û îspat bikin ku hûn hîn jî standardên bilind ên ku we cara yekem kirine bicîh tînin. Her wiha ji B Corps tê xwestin ku Rapora Bandora B-ya xwe li ser malpera B Lab-ê eşkere bikin, da ku her kes bikaribe puana performansa xwe bibîne. Ev hemû beşek ji pabendbûna bi şefafiyetê ye.