Rêziknameyên ESG di sala 2026an de ji rêbernameyên bijarte derbasî daxwazên qanûnî dibin. Şîrketên Hollandî bi pirsgirêkên nû re rû bi rû ne. erkên ragihandinê, qaîdeyên eşkerekirinê yên hişktir, û standardên domdariyê yên berfirehtir ku dê bandorê li ser awayê xebitandina wan û ragihandina bandora xwe ya jîngehî û civakî bikin.
Ew Rêbernameya Raporkirina Domdariya Pargîdaniyê (CSRD) di sala 2026an de dikeve meriyetê, û ji gelek karsaziyên Holandî dixwaze ku daneyên ESG yên berfireh peyda bikin, di heman demê de guhertinên dawî yên di çarçoveya YE de pir kêm kirine ku divê şirket rapor bidin. Pêşniyara Omnibusê ji bo şîrketên ku ji 1,000 karmendan zêdetir û dahata wan ji 450 milyon euroyî zêdetir e, sînorê rapordanê bilind kiriye.
Ev guhertin di şirketên Holandî de ku pêdivî ye daneyên ESG ragihînin, ji sedî 86 kêm dike, bi taybetî bandorê li sektorên krîtîk ên avhewayê yên wekî çandinî, pîşesazî û veguhastinê dike. Fêmkirina wateya van guhertinan ji bo karsaziya we ji bo girîng e. lihevhatî dimînin û reqabetê.
Çi şîrketa we di bin pêdiviyên nû yên CSRD de be, çi jî di kategoriya şîrketên navîn ên nû de be ku êdî raporên mecbûrî nînin, divê hûn bizanin ka ev rêzikname çawa bandorê li operasyon, pêvajoyên raporkirinê û plansaziya stratejîk a sala pêş de dikin.
Guhertinên sereke yên rêziknameyên ESG di 2026an de
YE bi rêya ... pêdiviyên eşkerekirina ESG-ê ji nû ve diafirîne. Pêşniyara Omnibusê, ku dem û pêdiviyên pêkanîna CSRD diguherîne. Şîrketên Holandî divê van guhertinan fam bikin dema ku ew ji standardên NFRD yên kevintir ber bi çarçoveya CSRD ya berfirehtir ve diçin.
Pêşgotinek li ser Pêşniyara Giştî ya YEyê
Pêşniyara Omnibus guhertinên girîng li Rêwernameya Raporkirina Berdewamiya Pargîdaniyan dike. Komîsyona Ewropî van guhertinan ji bo hêsankirina barên raporkirinê sêwirand di heman demê de parastina barên bilind. standardên domdariyê.
Pêşniyar demên dawîn ên qonax bi qonax ji bo hin şîrketan dirêj dike. Ew ji bo raporên Taksonomiya YE-yê sînorên girîngiyê destnîşan dike, ku rê dide rêxistinan ku li şûna raporên li ser hemî operasyonan, li ser çalakiyên xwe yên aborî yên herî girîng bisekinin.
Guhertinên sereke şablonên hêsankirî û kêmkirina tevliheviya rêveberiyê ne. Yekîtiya Ewropî armanc dike ku eşkerekirina ESG ya hişk bi pirsgirêkên pêkanîna pratîkî yên ku karsazî pê re rû bi rû dimînin re hevseng bike.
Ji bo şîrketên Holandî, ev tê wateya demên lihevhatinê yên sererastkirî. Hûn ê bêtir dem hebin ku pergalên navxweyî ava bikin, lê erkên ragihandinê yên bingehîn bêguher dimînin.
Berfirehî û Bikaranîna Rêzikên ESG yên Nû
CSRD ji rêziknameyên berê bêtir ji bo rêzek şîrketan derbas dibe. Şîrketên mezin ên Holandî yên ku du ji sê pîvanan bicîh tînin divê vê yekê bikin: zêdetirî 250 karmend, 25 mîlyon € di tevahîya hebûnên xwe de, an 50 mîlyon € di dahata net de.
SMEyên navnîşkirî ji sala 2026an û pê ve bi van şertan re rû bi rû ne, her çend ew dikarin heta sala 2028an ji vê yekê derkevin jî. Şîrketên derveyî YEyê yên ku operasyonên girîng ên Yekîtiya Ewropayê dikin (ku zêdetirî 150 milyon euro dahata YEyê çêdikin) jî divê ji sala 2028an pê ve rapor bidin.
Li Hollanda, ji bilî yên ku berê di bin NFRD de bûn, nêzîkî 500 şîrketên din dê bikevin çarçoveya vê rêziknameyê. Dibe ku hevkarên zincîra dabînkirinê yên we jî bi daxwazên eşkerekirinê yên nû re rû bi rû bimînin, ku bandorê li pêvajoyên berhevkirina daneyan dikin.
Şax û şîrketên girêdayî yên welatên sêyemîn ên ku li bazarên Hollandî dixebitin, divê binirxînin ka ew li gorî pîvanan tevdigerin an na. Rêzikname bandorên zincîra nirxa we ya tevahî, di nav de, vedihewîne. Scope 3 emîsyonên.
Veguhestina ji NFRD bo CSRD
CSRD şûna Rêwernameya Raporkirina Ne-Darayî digire bi daxwazên berfirehtir. Her çend NFRD li seranserê YEyê nêzîkî 11,700 şîrketan vedihewîne jî, CSRD dê bandorê li nêzîkî 50,000 rêxistinan bike.
Çarçoveya nû pêdivî bi materyaliya ducarî nirxandinan. Divê hûn hem bandorê li ser pirsgirêkên domdariyê li ser performansa we ya darayî û hem jî bandorê li ser operasyonên we li ser civak û jîngehê bikin.
Şîrketên Holendî yên ku berê di bin NFRD de rapor dikirin, divê Standardên Raporkirina Berdewamiya Ewropî (ESRS) bicîh bînin. Ev standard xalên eşkerekirina mecbûrî li seranserê mijarên jîngehî, civakî û rêveberiyê destnîşan dikin.
Piştrastkirina derveyî mecbûrî dibe, bi piştrastkirina sînorkirî dest pê dike û ber bi piştrastkirina maqûl ve diçe. Agahiyên we yên domdariyê dê bi heman lêkolîna wekî daxuyaniyên darayî re rû bi rû bimînin, ku pêdivî bi daneyên bihêz heye. kontrolên navxweyî û şopên denetimê.
Fêmkirina Rêwernameya Raporkirina Berdewamiya Pargîdaniyan (CSRD)
Rêwernameya Raporkirina Berdewamiya Pargîdaniyan raporkirina berdewamiya standard li seranserê YE destnîşan dike, û ji pargîdaniyan dixwaze ku performansa jîngehî, civakî û rêveberiyê bi karanîna Standardên Raporkirina Berdewamiya Ewropî yên taybetî eşkere bikin. Ev rêwerz bi girîngî rave dike ka kî divê rapor bike û hûn hewce ne ku çi agahî peyda bikin.
Erka Raporkirinê ya Berfirehkirî û Saziyên Bandorkirî
CSRD şûna Rêwernameya Raporkirina Ne-Darayî digire û çarçoveya şirketên ku pêdivî ye ku rapor bidin bi awayekî berbiçav berfireh dike. Ger şirketa we li gorî pîvanên YE wekî "mezin" were hesibandin, dibe ku hûn di nav vê çarçoveyê de bin.
Divê şirketa we pabend be ger ew du ji van sê pîvanan bicîh bîne:
- Dahata salane ji 50 milyon € zêdetir e
- Tevahiya bîlançoyê ji 25 milyon € zêdetir e
- Zêdetirî 250 karmend (bi navencî di seranserê salê de)
Ev berfirehkirin dê bandorê li nêzîkî 50,000 saziyan bike ku berê tu erkên raporkirina domdariyê yên YE tunebûn. KOBîyên navnîşkirî jî dê bi daxwazên raporkirinê re rû bi rû bimînin, her çend bi hin sererastkirinan.
Şîrketên derveyî YEyê jî ji vê yekê azad nînin. Ger şîrketa we li YEyê dahata konsolîdekirî ya ji 150 milyon € zêdetir çêbike, hûn ê hewce bikin ku ji sala darayî ya 2028an pê ve bi rêjîmeke eşkerekirinê ya taybet tevbigerin.
Komîsyona Ewropî di Sibata 2025an de ji bo hêsankirina pêdiviyan guhertin pêşniyar kir. Ev guhertin dê sînorên guherîn û bilançoyê biparêzin lê sînorê karmendan ji 1,000 karmendan zêdetir bikin.
Lêbelê, ev guhertin hîn jî bi pêvajoya qanûnî ve girêdayî ne.
Standardên Raporkirina Domdariya Ewropî (ESRS)
ESRS bingeha teknîkî ya pabendbûna CSRD pêk tîne. Ev standard bi tam diyar dikin ka divê hûn çi eşkere bikin û çawa divê hûn agahdariyê pêşkêş bikin.
Ev çarçove ji 12 standardan pêk tê:
- ESRS 1-2Prensîbên giştî yên ku nirxandinên stratejî, rêveberî û girîngiyê vedihewînin
- ESRS E1-E5Mijarên jîngehê yên wekî guherîna avhewayê, qirêjî, çavkaniyên avê, biyolojîkî û aboriya dorhêlî
- ESRS S1-S4Meseleyên civakî yên ku hêza kar a we, karkerên di zincîra nirxê de, civakên bandordar û xerîdaran vedihewîne
- ESRS G1Alîyên rêveberiyê, tevî rêvebirina karsaziyê
Her standardek pêdiviyên eşkerekirinê yên taybetî û rêbernameya serîlêdanê dihewîne. Bo nimûne, ESRS E4 li ser biyolojîk cihêrengiyê ji we hewce dike ku hûn plana xwe ya ji bo bidestxistina bê windabûna net a biyolojîk cihêrengiyê ji sala 2030-an û qezenca net piştî 2050-an eşkere bikin.
Divê hûn rapora xwe ya domdariyê wekî beşek mecbûrî ya rapora xwe ya salane biweşînin. Agahdarî divê li gorî avahiyek diyarkirî be, bi formata elektronîkî (XBRL) were nîşankirin, û daxuyaniyek piştrastkirinê ji auditorek derveyî tê de hebe.
Têgeha Materyalîzma Duqat
Girîngiya ducarî guhertinek bingehîn di awayê nêzîkatiya we ya li hember raporên domdariyê de temsîl dike. Divê hûn girîngiyê ji du perspektîfan di heman demê de binirxînin.
Materyaliya bandorê lêkolîn dike ka operasyonên we çawa bandorê li mirovan û jîngehê dikin. Ev bandorên neyînî yên wekî emîsyonan an jî beşdariyên erênî yên wekî afirandina kar vedihewîne.
Girîngiya darayî nirxandin dike ka mijarên domdariyê çawa bandorê li performansa darayî, rewş û herikîna dravê pargîdaniya we dikin. Rîskên avhewayê, guhertinên rêziknameyî û kêmbûna çavkaniyan hemî di vê nirxandinê de faktor in.
Hûn nikarin tenê li ser yek perspektîfê rapor bikin. CSRD ji we hewce dike ku bandorên madî, xetere û derfetên li ser hemî aliyên ESG-yê yên têkildar eşkere bikin.
Ev tê vê wateyê ku hem li ku derê pargîdaniya we bandorê li ser pirsgirêkên domdariyê dike û hem jî li ku derê heman pirsgirêk ji bo we rîsk an derfetên karsaziyê diafirînin, were destnîşankirin. Nirxandina we ya girîngiyê divê tevahiya zincîra nirxa we bigire nav xwe, ne tenê operasyonên rasterast.
Ev hewcedarî ji bo berhevkirina daneyan û tevlêbûna dabînkeran dijwarîyên girîng derdixe holê.
Demjimêr ji bo Pêkanînê
Bicîhanîna CSRD rêbazek qonaxî dişopîne, ku kategoriyên pargîdaniyên cûda di demên cûda de beşdar dibin.
Wave 1 (sala darayî ya 2024): Şîrketên ku berê di bin NFRD de ne di sala 2025an de dest bi rapor danê kirin. Ev bi giranî şîrketên mezin ên navnîşkirî ne.
Wave 2 (sala malî ya 2025): Şîrketên mezin ên ku pîvanên berê hatine destnîşankirin bicîh tînin, divê di sala 2026an de dest bi rapor danê bikin. Lêbelê, Parlamentoya Ewropayê di Nîsana 2025an de du sal derengxistin pejirand, ku dibe ku vê yekê veguhezîne sala malî ya 2027an.
Wave 3 (sala darayî ya 2026): KOByên navnîşkirî dikevin rejîma raporkirinê, û raporên wan di sala 2027an de têne weşandin. Derengketina pejirandî dê vê yekê biguhezîne sala darayî ya 2028an.
Wave 4 (sala darayî ya 2028): Şîrketên derveyî YE yên ku sînorê dahatê pêk tînin divê pabendî vê bibin. Ev demjimêr di bin pêşniyarên heyî de bê guhertin dimîne.
Dewletên endam heta 31ê Kanûna 2025an dem hene ku guhertinên pejirandî di rêziknameyên neteweyî de bicîh bikin. qanûnDivê hûn van pêşketinên qanûnî ji nêz ve bişopînin ji ber ku ew rasterast bandorê li ser we dikin. demjimêra pabendbûnê û pêdiviyên amadekariyê.
Gavên Pratîkî ji bo Pargîdaniyên Holandî da ku Lihevhatinê Bidest bixin
Şîrketên Holandî ji bo bicîhanîna pêdiviyên rêziknameyên ESG-ê hewce ne ku li ser sê warên krîtîk bisekinin: pêkanîna analîzek valahiyê ya berfireh bi têketina xwediyên berjewendiyan re, avakirina pergalên berhevkirina daneyan ên bihêz, û xurtkirina çarçoveyên rêveberiyê.
Analîza Destpêkê ya Valahiyan û Têkiliya Bi Ajalan re
Divê hûn bi analîzek berfireh a valahiyan dest pê bikin da ku hûn diyar bikin ka pratîkên we yên ragihandinê yên heyî li ku derê ji pêdiviyên CSRD-ê kêmtir in. Ev nirxandin divê hemî materyalan bigire nav xwe. mijarên domdariyê, tevî hem mijarên damezrandî yên wekî guherîna avhewayê û hem jî warên nûtir ên wekî biyolojîkî û bandora civakê.
Analîza duqat a girîngiyê bingeha vê pêvajoyê pêk tîne. Pêdivî ye ku hûn hem binirxînin ka pirsgirêkên domdariyê çawa bandorê li karsaziya we dikin ji hêla darayî ve û hem jî ka operasyonên we çawa bandorê li civak û jîngehê dikin.
Lêkolîn nîşan didin ku %64ê şîrketên Holandî ev analîza mecbûrî temam kirine. Divê beşdariya aliyên peywendîdar di destpêkê de û di tevahiya pêvajoyê de pêk were.
Divê hûn karmend, dabînker, xerîdar û endamên civakê tevlî bikin da ku fêm bikin ka kîjan mijarên domdariyê ji bo wan herî girîng in. Ev têketin rasterast nirxandina we ya girîngiyê şekil dide û diyar dike ka hûn ê çi rapor bikin.
Divê analîza we ya valahiyan jî lêkolîn bike ka kîjan beş hewce ne ku hevkariyê bikin. Tîmên darayî bi gelemperî raporên derveyî birêve dibin, lê hûn ê hewceyê têketinên ji stratejî, domdarî, pabendbûn û operasyonên karsaziyê bin da ku eşkerekirinên rast biafirînin.
Berhevkirina Daneyan û Piştrastkirina Kalîteya Daneyan
Hebûn û qalîteya daneyan ji bo %50-60ê şîrketên Holandî yên ku ji bo pabendbûna CSRD-ê amade dibin, dijwarîyên mezin çêdikin. Pêdivî ye ku hûn pergalên ku ji nermalava weya ERP-ê ya heyî wêdetir biçin ava bikin da ku daneyên domdariyê yên berfireh li seranserê operasyonên xwe tomar bikin.
Bi destnîşankirina daneyên hejmarî yên ku hûn ji bo her mijara materyalê hewce ne dest pê bikin. Ev pîvanên li ser emisyonan, karanîna enerjiyê, bermayiyan, refaha karmendan û bandorên zincîra dabînkirinê vedihewîne.
Divê hûn diyar bikin ka kîjan agahdariya kalîteyî piştgiriyê dide eşkerekirina domdariya we. Pêvajoya berhevkirina daneyên we divê tevahiya zincîra nirxa we nexşe bike.
Guhertinên rêziknameyî yên dawî sînorek zincîra nirxê destnîşan kiriye ku daxwazan bi dabînkerên piçûk ve sînordar dike, û barê raporê li ser SME-yan di tora we de kêm dike. Ji bo verastkirina daneyan û misogerkirina kalîteyê hûn hewceyê protokolên zelal in.
Tîm an kesên taybetî berpirsiyariyê ji bo berhevkirin, pejirandin û parastina setên daneyên cûda destnîşan bikin. Denetimên birêkûpêk dibin alîkar ku xeletiyan berî ku di raporên weşandî de xuya bibin werin tespît kirin.
Li ser bicîhanîna çareseriyên teknolojîk ên nû yên ji bo rêveberiya daneyên ESG hatine çêkirin bifikirin. Ev amûr dikarin berhevkirinê otomatîk bikin, rastbûnê baştir bikin, û pêvajoya raporê li seranserê gelek cih û yekîneyên karsaziyê hêsan bikin.
Kontrolên Navxweyî û Hevrêzkirina Rêveberiyê
Divê rêveberî û rêveberiya we ya payebilind rasterast berpirsiyariya pabendbûna ESG û eşkerekirina domdariyê bigirin ser xwe. Koda Rêvebiriya Pargîdaniyên Holendî jixwe ji rêveberan dixwaze ku li ser afirandina nirxa domdar a demdirêj bisekinin, ji ber vê yekê ev hevahengî pêdivî ye.
Divê hûn kontrolên navxweyî ji bo daneyên domdariyê dişibin yên ku ji bo raporên darayî têne bikar anîn entegre bikin. Ev tê vê wateyê ku hiyerarşiyên pejirandinê, prosedurên nirxandinê, û şopên denetimê werin danîn ku rastbûnê misoger bikin û rê li ber xeletî an jî şaştiyan di eşkerekirinên we de bigirin.
Polîtîkayên zelal biafirînin ku rol û berpirsiyariyên ji bo pabendbûna ESG li seranserê rêxistina we destnîşan dikin. Beşên darayî pir caran pêvajoya raporkirinê rêve dibin, lê serkeftin hewceyê hevrêziya bi tîmên domdariyê re ye, lihevhatina qanûnî efser, û rêveberên operasyonel.
Pêkhateya rêveberiya we divê nirxandinên birêkûpêk ên li ser asta rêveberiyê yên performansa domdariyê û raporan jî di nav xwe de bigire. Du ji sêyan şîrketên Hollandî niha ji ber pêdiviyên CSRD di biryarên karsaziyê de bêtir girîngiyê didin domdariyê.
Hemû pêvajo, rêbaz û texmînên ku di raporên xwe yên domdariyê de têne bikar anîn belge bikin. Ev şefafî alîkariya mufetîşan dike ku eşkerekirinên we piştrast bikin û pêbaweriya kontrolên we yên navxweyî ji veberhêner û aliyên peywendîdar ên din re nîşan dide.
Pêdiviyên Eşkerekirinê û Nirxandinên Materyalîteyê
Şîrketên Holandî yên ku di bin CSRD de ne, divê li gorî tiştên ku ji bo karsazî û xwediyên berjewendiyên wan herî girîng in, eşkerekirinên berfireh ên domdariyê bişopînin. nirxandina girîngiyê diyar dike ka kîjan xalên daneyê hewceyê raporê ne, di heman demê de pêdiviyên piştrastkirinê qatek verastkirinê li pêvajoyê zêde dike.
Xalên Daneyên Mecbûrî û Dilxwazî
Pêdiviyên we yên ji bo raporên domdariyê di bin CSRD de hem eşkerekirinên bingehîn ên ku ji bo hemî pargîdaniyan derbas dibin û hem jî eşkerekirinên taybetî yên mijarê yên ku ji hêla nirxandina we ya girîngiyê ve têne destnîşankirin vedihewîne. ESRS 2 eşkerekirinên giştî yên ku divê hûn her gav rapor bikin, bêyî ku encamên nirxandina we çi bin, destnîşan dike.
Ev hêmanên mecbûrî avahiya rêveberiya we, modela karsaziyê û pêvajoyên domdariyê vedihewînin. Ji bilî van pêdiviyên bingehîn, hûn ê li ser mijarên jîngehparêzî, civakî û rêveberiyê yên taybetî tenê rapor bikin ger ew ji bo rêxistina we girîng bin.
Çarçoveya eşkerekirina ESG-ya we bi tevahî bi encamên nirxandina girîngiya we ve girêdayî ye. Ger mijarek domdariyê ji her du perspektîfan ve ne girîng be, hûn dikarin mafdar bikin ku hûn wê ji raporên xwe dernexin.
Nirxandina Duqat a Materyalîteyê Bicîhanîn
Nirxandina materyalîzma ducarî ji we re hewce dike ku hûn binirxînin mijarên domdariyê ji du goşeyên cuda. Nêrîna ji hundir ber bi derve bandora we li ser mirovan û jîngehê, wekî belavbûna karbonê an jî pratîkên kedê, vedikole.
Nêrîna ji derve ber bi hundir ve li ber çavan digire ka pirsgirêkên domdariyê çawa ji bo karsaziya we xetere û derfetan diafirînin, wek guhertinên rêziknameyî an guhertinên bazarê. Mijareke domdariyê wekî girîng tê hesibandin ger ji her du perspektîfan ve girîng be.
Ji bo nirxandina rast a her mijarê, hûn ê hewce bikin ku pisporên navxweyî ji tîmên domdariyê, darayî, rîsk û hiqûqî tevlî bikin. Têkiliya aliyên peywendîdar pir girîng e, lê bal di bin CSRD de diguhere.
Li şûna ku hûn ji aliyên peywendîdar bipirsin ka ew çi girîng dibînin, hûn ji wan dixwazin ku bandorên we yên herî girîng û rîskên domdariyê bandorê li ser pargîdaniya we dike. Nirxandina we divê tevahiya zincîra nirxa we bigire nav xwe, ne tenê operasyonên rasterast.
Ev tê wateya nirxandina dabînker, belavker û bikarhênerên dawîn. Pêdivî ye ku hûn her texmîn û biryarek belge bikin, ji ber ku ev belge piştgirîya pêvajoya we ya piştrastkirinê dike.
Piştrastkirin û Tevlêbûna Denetkaran
Ji bo sala rapora CSRD-ya we ya yekem, piştrastkirina sînorkirî mecbûrî ye. Kontrolkerê we dê piştrast bike ku eşkerekirinên we yên domdariyê li gorî standardên raporkirinê ne û nirxandina we ya girîngiyê rêbaza rast dişopîne.
Kontrolker pêvajoya we ya ji bo destnîşankirina mijarên girîng dinirxîne û kontrol dike ka we pîvanên ESRS bi berdewamî sepandine an na. Ew ê rêbazên berhevkirina daneyên we û kalîteya agahdariya ku we ji seranserê zincîra nirxa we berhev kiriye, binirxînin.
Qeydên berfireh ên ka we çawa aliyên peywendîdar nas kirine, bandoran nirxandine û sînorên girîngiyê diyar kirine, biparêzin. Pêdivî ye ku auditorê we biryarên we bişopîne heta delîlên piştgirî û têketina pisporan.
Navîgasyona Mijar û Rîskên Sereke yên ESG
Ji bo ku şîrketên Holandî bigihîjin sala 2026an, divê sê warên krîtîk çareser bikin daxwazên rêziknameyê: şopandina belavbûna têkildarî avhewayê li seranserê zincîra nirxê, parastina biyolojîkî digel hesabdayîna zincîra dabînkirinê, û strukturên rêveberiyê yên bihêz ji bo birêvebirina rîskên ESG yên derketî holê.
Guherîna Avhewayê, Emisyonên Karbonê û Qada 3
Pêdivî ye hûn her sê astên belavbûna karbonê li gorî rêziknameyên nû bişopînin û rapor bikin. Asta 1 belavbûna rasterast a ji operasyonên we vedihewîne.
Qada 2 belavbûna nerasterast a enerjiya kirîn vedihewîne. Qada 3 hemî belavbûna nerasterast a din di zincîra nirxa we de vedihewîne, ku bi gelemperî beşa herî mezin a şopa karbona we temsîl dikin.
Emisyonên Scope 3 ji bo piraniya şîrketan pirsgirêka herî mezin in. Ev emisyonên ji dabînkeran, veguhastina hilberan, çûnûhatina karmendan û dermankirina dawiya jiyana hilberan vedihewîne.
Ji bo berhevkirina daneyên rast, divê hûn bi dabînkerên xwe re bixebitin, ku ev yek sîstem û pêvajoyên nû hewce dike. Raporkirina guherîna avhewayê ji daneyên bingehîn ên emîsyonan bêtir tiştan dixwaze.
Pêdivî ye hûn rîskên darayî yên têkildarî avhewayê ji bo karsaziya xwe binirxînin. Ev rîskên fîzîkî yên wekî lehiyê an hewaya dijwar û rîskên veguheztinê ji guhertinên polîtîkayê an guhertinên bazarê vedihewîne.
Raportên te divê nîşan bidin ka çawa guherîna seqayê dikare bandorê li ser performansa we ya darayî û li ser plana we ya çareserkirina van gefan bike.
Cûrbecûrîya Biyolojîk, Berpirsiyariya Civakî û Zincîrên Dabînkirinê
Pêdiviyên cûrbecûrîya biyolojîk we neçar dikin ku hûn binirxînin ka operasyon û zincîrên dabînkirinê çawa bandorê li ekosîstem û jîngehên xwezayî dikin. Divê hûn her bandorên neyînî yên li ser jiyana kovî, daristanan, çavkaniyên avê û karanîna erdê destnîşan bikin.
Ev yek ji operasyonên we yên rasterast wêdetir diçe û tevahiya zincîra dabînkirina we digire nav xwe. Erkên berpirsiyariya civakî ji we hewce dike ku hûn rîskên mafên mirovan li seranserê zincîrên dabînkirina xwe bişopînin.
Pêdivîya te bi sîstemên ji bo destnîşankirina pirsgirêkên potansiyel ên wekî şert û mercên xebatê yên nebaş, keda zarokan, an mûçeyên neheq di nav dabînkerên te de heye. Ev tê vê wateyê ku li ser dabînkeran lêkolîneke pêwîst were kirin û dema ku pirsgirêk derdikevin tedbîrên sererastkirinê werin bicîhanîn.
Divê şefafiyeta zincîra dabînkirina we bi girîngî baştir bibe. Hûn nikarin tenê xwe bispêrin şahidiyên dabînkeran.
Ji bo misogerkirina pabendbûnê, hûn hewceyê pêvajoyên verastkirinê û vekolînên birêkûpêk in. Dabînkerên piçûktir di zincîra nirxa we de dibe ku bi van pêdiviyan re zehmetiyan bikişînin, ji ber vê yekê dibe ku hûn hewce bikin ku piştgirî peyda bikin an stratejiyên xwe yên dabînkirinê rast bikin.
Faktorên Rêveberiyê û Rîskên ESG
Pêdivî ye ku avahiya rêveberiya we ji bo çavdêriya ESG-ya zêdebûyî biguhere. Hûn hewceyê berpirsiyariyek zelal in li ser asta rêveberiyê ji bo mijarên jîngehî, civakî û rêveberiyê.
Piraniya şîrketan komîteyên rêveberiya ESG yên taybet ava dikin ku tê de nûnerên ji beşên darayî, hiqûqî, rêveberiya rîskan, pabendbûnê û operasyonan hene. Pêvajoyên rêveberiya rîskan divê faktorên ESG li kêleka rîskên darayî û operasyonel ên kevneşopî bi hev re bikin yek.
Hûn nekarin ESG-ê ji stratejiya karsaziya xwe ya bingehîn cuda bibînin. Nirxandina we ya rîskê divê bi rêya nirxandina girîngiya ducarî, diyar bike ka kîjan pirsgirêkên ESG ji bo karsaziya we û xwediyên berjewendiyan girîng in.
Rêvebirina daneyan ji bo rêvebirinê dibe girîng. Pêdivîya we bi pergalên ji bo berhevkirin, verastkirin û raporkirina daneyên ESG bi heman hişkbûnê wekî daneyên darayî heye.
Ev kontrolên navxweyî ji bo misogerkirina rastbûnê û piştrastkirina aliyê sêyemîn ji bo verastkirina eşkerekirinên we vedihewîne. Rêveberiya nebaş a daneyan xetereyên lihevhatinê û cezayên potansiyel diafirîne.
Pêşveçûnên Yasayî yên Taybetî yên Sektorê li Hollanda
Holanda li kêleka pêdiviyên YE qanûnên neteweyî yên ESG pêş dixe, û hêzên bicîhanînê di navbera ACM û Desteya Holendî ya Bazarên Darayî de dabeş dibin. Dadgehên Holendî di dozên têkildarî ESG de çalaktir dibin ji ber ku aliyên peywendîdar bikar tînin. erkê lênêrînê hukmên ji bo berpirsiyariya şirketan.
Qanûnên ESG yên Neteweyî û Pêşniyarên Derketî
Parlamentoya Hollandayê çend pêşniyarên taybetî yên sektoran qebûl kirine ku dê di sala 2026an de erkên we yên ESG şekil bidin. Ya herî girîng pergalek lîsansê ya nû ji bo ajansên kar ên demkî ye, ku ji van karsaziyan dixwaze ku berî ku karibin karker peyda bikin, standardên civakî yên herî kêm bicîh bînin.
Ev pêşniyar niha li ber Senatoya Holendayê ye. Desthilatdariya Serfkaran & Bazaran (ACM) rêbernameyek li ser îdiayên kesk weşandiye da ku ji we re bibe alîkar ku hûn di hewcedariyên kirrûbirra jîngehê de bigerin.
Ev rêbername rave dike ka divê hûn çawa daxuyaniyên domdariyê piştrast bikin da ku xerîdaran nexapînin. Ger hûn li gorî qanûnên ESG tevbigerin, dibe ku pargîdaniya we ji hêla gelek aliyan ve bi sepandina qanûnê re rû bi rû bimîne.
Ev in:
- Parmend û veberhêner
- Hesabgir û muxatab
- ACM
- Karmend û sendîkayên karker
- Rêxistinên jîngehê
Rewşa ESG ya Hollandî li şûna adaptasyona hêdî, tekezî li ser pabendbûna bilez dike. Divê hûn van pêdiviyan wekî erkên girêdayî bibînin, ne wekî armancên xeyalî.
Bicîhanîn û Çavdêrîkirin: ACM û AFM
ACM û Desteya Holendî ya Bazarên Darayî berpirsiyariya çavdêriya pabendbûna ESG li Holendayê parve dikin. Desteya Holendî ya Bazarên Darayî çavdêriya raporên domdariyê ji bo pargîdaniyên navnîşkirî û saziyên darayî dike, di heman demê de ACM balê dikişîne ser parastina xerîdaran û aliyên pêşbaziyê yên îdîayên ESG.
Rêbernameya îdiayên kesk a ACM-ê pîvanên pratîkî ji bo kirrûbirra jîngehê dide we. Divê hûn piştrast bikin ku daxuyaniyên we yên domdariyê rast, verastbar û nexapînok in.
Ger îdîayên we yên kesk delîlên guncaw tune bin, rayedar dikare tedbîrên bicîhanînê bigire. Desteya Hollandî ya Bazarên Darayî ji mufetîşên derveyî dixwaze ku raporên we yên domdariyê binirxînin ger hûn pargîdaniyek mezin an jî navnîşkirî di bin CSRD de bin.
Ev yek qatek verastkirinê li eşkerekirinên we yên ESG zêde dike. Her ku çarçoveya rêziknameyê gihîştî dibe, her du çavdêr jî çavdêriya xwe ya li ser pabendbûna ESG zêde dikin.
Divê hûn ji bo belgekirinê nirxandinên pirtir û standardên bilindtir hêvî bikin.
Rola Dadgehên Holendî û Trendên Dozgeriyê
Dadgehên Hollanda di warê... de çalaktir dibin... Dozên têkildarî ESG-ê ji ber ku xwedî berjewendî ji bo bicihanîna erkên domdariyê dozê bikar tînin. Ev pirsgirêkên qanûnî pir caran li ser bendên erkê lênêrînê ne ku ji we hewce dike ku hûn di biryarên karsaziya xwe de bandorên jîngehî û civakî li ber çavan bigirin.
Ew meyla dozgeriyê nîşan dide ku amadebûna karmend, sendîkayên karker û komên jîngehê ji bo hesabpirsîna şîrketan bi rêya dadgehan zêde dibe. Hûn bi potansiyelê re rû bi rû ne çalakiyek qanûnî eger pratîkên we yên ESG li gorî pêdiviyên rêziknameyî an pabendbûnên diyarkirî bin.
Dadgehên Holandî amadebûna xwe nîşan dane ku erkê lênêrînê bi awayekî berfireh di çarçoveyên jîngehê de şîrove bikin. Ev tê vê wateyê ku hûn dikarin ji bandorên ku qanûna kevneşopî ya pargîdaniyan vedihewîne wêdetir berpirsiyar bin.
Ji bo parastina li dijî îdiayên potansiyel, divê hûn pêvajoyên biryargirtina ESG-ya xwe bi tevahî belge bikin. Qeydên zelal ên ka hûn çawa rîskan dinirxînin, armancan destnîşan dikin û tedbîrên domdariyê bicîh tînin, biparêzin.
Perspektîfa Pêşerojê û Derfetên Stratejîk
Şîrketên Holandî yên ku ji şertên pabendbûna herî kêm wêdetir biçin, dê di sûkê de avantajên pêşbaziyê bi dest bixin. Performansa ESG ya bihêz niha rasterast bandorê li biryarên veberhêner û tercîhên xerîdaran dike.
Ji Lihevhatinê Wêdetir: ESG wekî Cûdahiyek Stratejîk
Şîrketên ku ESG-ê ji raporkirinê wêdetir dibînin, dê di sektorên xwe de derkevin pêş. Rapora we ya ESG-ê dikare nûjeniyê di performansa domdariyê de nîşan bide û serokatiyê ji bo beşdaran nîşan bide.
Bank û veberhêner dema dabeşkirina sermayeyê, şefafiyeta ESG-ê wekî faktorek biryardanê bi kar tînin. Guhertina di pêdiviyên CSRD-ê de ji bo pargîdaniyên navîn derfetek diafirîne.
Pejirandina bi dilxwazî ya standardên raporên ESG nîşana pabendbûna bi domdariyê re ye, her çend ji hêla qanûnî ve ne mecbûrî be jî. Ev rêbaz baweriyê bi hevkarên ku bi zextên berhevkirina daneyên ESG-ê yên xwe re rû bi rû ne, ava dike.
Şîrketên ku armancên ESG di pêşxistina hilber û operasyonan de entegre dikin avantajên bazarê bi dest dixin. stratejiyên domdariyê bibin beşek ji pêşniyara nirxa we ne li şûna lêçûnên rêveberiyê.
Avakirina Baweriya Veberhêner û Navûdengê Bazarê
Niha veberhêner dema ku biryarên dabeşkirinê didin, performansa darayî ligel performansa domdariyê dinirxînin. Raporên we yên ESG delîlên şiyanên rêveberiya rîskê û ramana demdirêj peyda dikin.
Şîrketên ku şefafiyeta ESG ya xurt heye, lêçûnên sermayeyê yên kêmtir û eleqeyek berfirehtir a veberhêneran dikişînin. Navûdengê bazarê bi nîşandana domdar a pabendbûnên domdariya pargîdaniyê ve girêdayî ye.
Ragihandina zelal a armanc û pêşketinên ESG pêbaweriyê bi xerîdar û hevkarên xwe re ava dike. Însiyatîfên bandora civakê yên bi stratejiya karsaziyê ve girêdayî têkiliyên bi xwediyên berjewendiyan re xurt dikin.
Kêmkirina raporên mecbûrî cîh ji bo qalîteyê li şûna hejmarê diafirîne. Raporên xwe yên ESG-ê li ser mijarên girîng ên ku ji bo karsazî û xwedîyên berjewendîyên we girîng in, li şûna berhevkirina daneyên berfireh, balê bikişînin.
Entegrasyona ESG di Stratejiya Pargîdaniyê de
Entegrasyoneke serkeftî pêdivî bi bicihkirina nirxandinên ESG di biryarên karsaziya bingehîn de heye. Stratejiya we ya pargîdaniyê divê armancên darayî bi armancên pêşkeftina domdar re li hev bike.
Ev hevrêzî piştrast dike ku çavkanî hem piştgiriyê didin qezencê û hem jî performansa domdariyê. Çavdêriya asta rêveberiyê ya li ser armancên ESG pabendbûna bi xwedîyên berjewendiyê re nîşan dide.
Nirxandina birêkûpêk a stratejiyên domdariyê ligel pîvanên darayî ESG-ê bi encamên karsaziyê re têkildar dihêle. Tîmên fonksiyonên cuda dibin alîkar ku derfetan nas bikin ku înîsiyatîfên ESG operasyonan baştir bikin.
Bi destnîşankirina cihê ku faktorên ESG rasterast bandorê li modela karsaziya we dikin dest pê bikin. Armancên pîvanbar destnîşan bikin ku bi performansa darayî û karîgeriya operasyonel ve girêdayî ne.
Bi karanîna pergalên ku daneyên ESG bi amûrên îstîxbarata karsaziyê yên heyî re entegre dikin, pêşketinê bişopînin.
Pirsên Pir tên Pirsîn
Şîrketên Holandî bi sînorên nû yên ragihandinê re rû bi rû ne ku ji 1,000 karmendan zêdetir û dahata 450 milyon euroyî hewce dike, di heman demê de bank û saziyên darayî neçar in ku daneyên ESG berhev bikin tevî ku kêmtir şîrket ji ragihandinê hewce ne. Çarçoveya rêziknameyê niha daneyên hişktir dihewîne. xemgîniyê pêdiviyên û bandorên taybetî yên sektorê ku di navbera pîşesaziyan de bi girîngî diguherin.
Pêdiviyên lihevhatina ESG yên herî dawî ji bo pargîdaniyên Hollandî çi ne?
Ji sala 2026an pê ve, Rêwernameya Raporkirina Berdewamiya Pargîdaniyan (CSRD) dê tenê ji bo pargîdaniyên Holendî yên ku ji 1,000î zêdetir karmend hene û dahata wan ji 450 milyon euroyî zêdetir e derbasdar be. Ev kêmbûnek girîng ji daxwazên berê temsîl dike.
Eger şîrketa we di nav van astan de be, divê hûn bi karanîna Standardên Raporkirina Berdewamiya Ewropî (ESRS) rapor bikin. Standard hatine hêsankirin, û xalên daneyên mecbûrî ji %50 zêdetir kêm bûne.
Baldarî li şûna eşkerekirinên vegotinî ber bi daneyên hejmarî ve çûye. Şîrketên navnîşkirî û pargîdaniyên mezin ji sala 2028-an û pê ve bi erkên rapordanê re rû bi rû ne.
Pêdivî ye hûn piştrast bikin ku pergalên berhevkirina daneyên domdariyê yên we pir berî van demên dawîn dixebitin. Çarçoveya nû nirxandinên materyalîzmê yên hêsankirî dihewîne û kurteyên rêveberiyê hewce dike.
Divê raporên we faktorên jîngehî, civakî û rêveberiyê yên têkildarî operasyonên we vehewînin.
Rêziknameya Taksonomiyê ya YEyê çawa bandorê li ser pratîkên raporên şîrketên Holandî dike?
Rêziknameya Taksonomiyê ya YE ji we dixwaze ku hûn eşkere bikin ka çiqas çalakiyên we yên aborî li gorî pîvanên domdar ên jîngehê ne. Divê hûn rêjeya dahata xwe, lêçûnên sermayeyê û lêçûnên xebitandinê yên ku wekî li gorî taksonomiyê têne hesibandin, ragihînin.
Pêdivî ye ku pargîdaniya we binirxîne ka çalakiyên we ji bo beşdariya girîng a armancên jîngehê li gorî pîvanên ceribandina teknîkî ne. Ev pîvan kêmkirina guherîna avhewayê, adaptebûna guherîna avhewayê, û parastina çavkaniyên av û deryayî ne.
Divê hûn nîşan bidin ku çalakiyên we zirarê nadin ti armancên din ên jîngehê. Ev prensîba "zirarê nedin" li ser hemî nirxandinên taksonomiyê derbas dibe.
Saziyên darayî bi daxwazên zêdetir re rû bi rû dimînin da ku rêjeya portfoliyoyên deynkirin û veberhênanê yên ku çalakiyên li gorî taksonomiyê fînanse dikin eşkere bikin. Ev yek li seranserê zincîra nirxê zextê diafirîne ji ber ku bank ji xerîdarên xwe yên pargîdanî daneyên taksonomiyê dixwazin.
Cezayên ji bo nepabendbûna bi standardên ESG re li Hollanda çi ne?
Desteya Hollandî ya Bazarên Darayî (AFM) çavdêriya pabendbûna bi daxwazên raporên ESG dike. Nepabendbûn dikare bibe sedema cezayên îdarî, tedbîrên sepandinê, û sererastkirinên mecbûrî yên raporên weşandî.
Dibe ku şîrketa we ji aliyê gelek aliyên peywendîdar ve, di nav de hissedar, hesabgir, karmend û sendîkayên karker, bi lêkolînekê re rû bi rû bimîne. Dadgehên Hollandî her ku diçe şîrketan ji ber îdiayên ESG berpirsiyar digirin, û pabendbûnê dikin fermanek qanûnî ne pratîkek dilxwazî.
Ceza li gorî giranî û dema nelihevhatinê diguherin. Binpêkirinên dubarekirî an jî raporên xelet ên bi zanebûn cezayên ji xeletiyên bêhemdî zêdetir digirin.
Ji cezayên darayî wêdetir, nelihevhatina bi peymanan zirarê dide navûdengê we û dikare bandorê li gihîştina we ya sermayeyê bike. Veberhêner û deyndêr her ku diçe performansa ESG ya xurt wekî şertek ji bo fînansekirinê dixwazin.
Kîjan sektorên li bazara Hollandî ji rêziknameyên nû yên ESG herî zêde bandor dibin?
Sektorên ku krîtîkên avhewayê ne, bandora herî girîng a rêziknameyên ESG-ê dijîn. Di sektorên çandinî, pîşesazî û veguhastinê de, tenê nêzîkî 190 şîrket dê di bin sînorên CSRD-ya nû de bimînin, ji 1,350 berê kêmtir.
Sektora darayî bi dijwarîyên bêhempa re rû bi rû dimîne. Bank divê daneyên ESG ji xerîdarên xwe berhev bikin da ku şertên çavdêrîyê bicîh bînin, her çend niha gelek kêmtir şîrket mecbûr in ku van daneyan ragihînin.
Ev yek nelihevhatinek rêziknameyî diafirîne ku bank divê pê re mijûl bibin. Pîşesaziyên ku enerjî-zirardar bikar tînin di derbarê raporên belavkirina gazan û armancên kêmkirina wan de bi lêkolînek zêdetir re rû bi rû ne.
Eger şîrketa we di van sektoran de dixebite, hûn hewceyê pergalên bihêz in ji bo şopandina belavbûna gazên serayê, xerckirina enerjiyê û planên veguheztinê. Şîrketên navnîşkirî li seranserê hemî sektoran divê ji bo hewcedariyên raporkirinê amade bibin.
Erkên ku hatine danîn ji faktorên hawîrdorê wêdetir diçin û metrîkên civakî yên wekî cihêrengiya hêza kar, pratîkên kedê û bandora civakê jî di nav xwe de digirin.
Divê karsaziyên Holendî çawa stratejiyên xwe bi Rêziknameya Eşkerekirina Darayî ya Domdar (SFDR) re li hev bikin?
Beşdarên bazara darayî divê eşkere bikin ka ew çawa rîskên domdariyê di biryarên veberhênanê de entegre dikin.
Eger şîrketa we berhem an xizmetên darayî peyda dike, divê hûn van li gorî kategoriyên SFDR dabeş bikin.
Berhemên Bend 8 taybetmendiyên jîngehî an civakî pêş dixin, lê berhemên Bend 9 veberhênana domdar wekî armanca xwe destnîşan dikin.
Divê hûn bi zelalî ragihînin ka kîjan dabeşkirin ji bo pêşniyarên we derbas dibe.
Divê stratejiya we eşkerekirinên berfireh li ser bandorên neyînî yên sereke li ser faktorên domdariyê di nav xwe de bigire.
Ev yek pêwîstî bi berhevkirina daneyan li ser nîşaneyên cûrbecûr ên têkildarî encamên jîngehî û civakî dike.
Şîrketên ne-darayî bi têkiliyên xwe yên bi saziyên darayî re bi bandorên nerasterast re rû bi rû dimînin.
Bank û veberhêner dê daneyên ESG ji we bixwazin da ku erkên xwe yên SFDR bicîh bînin, her çend hûn rasterast di bin vê rêziknameyê de nebin jî.
Ji bo ku di bin fermanên ESG de di zincîrên dabînkirina xwe de lêkolîna pêwîst nîşan bidin, divê şîrketên Hollandî çi gavan bavêjin?
Divê hûn bandorên neyînî yên di zincîra dabînkirina xwe de yên têkildarî mafên mirovan û zirara jîngehê destnîşan bikin û binirxînin. Ev yek nexşeya dabînkerên we û nirxandina rîskan di her astê de hewce dike.
"Sînorê zincîra nirxê" ya nû asta ku şîrketên rapor didin dikarin daneyên ESG ji aliyên sêyemîn ên piçûk daxwaz bikin sînordar dike. Van dabînkerên piçûk niha xwedî mafek qanûnî ne ku di hin rewşan de daxwazên daneyan red bikin.
Ya te ji ber pêvajoya dilzîziyê divê tedbîrên pêşîlêgirtin û kêmkirina rîskên hatine destnîşankirin di nav xwe de bigire. Pêdivîya we bi polîtîka û prosedurên belgekirî heye ku nîşan bidin ka hûn çawa binpêkirinên potansiyel di zincîra dabînkirina xwe de çareser dikin.
Divê hûn mekanîzmayên gilî û gazindan ava bikin ku rê bidin aliyên peywendîdar ên bandordar ku fikarên xwe raber bikin. Çavdêrîkirin û raporên birêkûpêk li ser hewldanên lêkolîna pêwîst pêkhateyên bingehîn ên pabendbûnê ne.
Eger şîrketa we ji sektor an herêmên bi xetereya bilind çavkanîyan werbigire, tedbîrên lêkolîna zêdekirî pêwîst in. Ev yek denetimên li cihê kar, sertîfîkayên ji aliyê sêyemîn ve, û pergalên çavdêriya berdewam dihewîne.
