Qanûna Holendî têkiliyek di navbera hevkarên kar de qedexe nake, û kardêr nikare bi tenê yekê qedexe bike. Mafê rêzgirtina jiyana taybet ji hêla Xala 8-an a Peymana Mafên Mirovan a Ewropî û ji hêla Xala 10-an a Destûra Bingehîn a Holendî ve tê parastin. Xala 7:660 ya Qanûna Sivîl dide kardêr ku talîmatan bide, lê ev hêz pêkanîna kar û rêkûpêkiya karsaziyê vedihewîne, ne jiyana taybet a kesên ku wê dikin. Ji ber vê yekê parastina qedexeyek giştî ya li ser têkiliyên li cîhê kar pir dijwar e.
Tiştê ku kardêr dikare bike tengtir û taybettir e. Dibe ku eşkerekirinê bixwaze li cihê ku têkiliyek pevçûnek berjewendiyan diafirîne - ya herî eşkere ew e ku yek ji hevkarên din rapor dide, performansa wan dinirxîne an jî li ser mûçeya wan biryar dide. Dibe ku yek ji herduyan ji nû ve were destnîşankirin da ku wê pevçûnê ji holê rake, bi şertê ku guhertin bi xwe maqûl be. Û dibe ku li dijî tevgerên ku bandorê li yên din dikin bi tundî tevbigerin, ji ber ku Qanûna Şertên Kar (Arbeidsomstandighedenwet) kardêr mecbûr dike ku pêşî li tevgerên nexwestî li kar bigire. Pêwendiyek ku bi xirabî bi dawî bûye dikare bibe tam vê yekê.
Tenê ji ber têkiliyekê ji kar derxistin kêm caran derbas dibe. Ew yek ji bingehên qanûnî yên di xala 7:669 a Qanûna Sivîl de hewce dike, û dadgeh dê li tiştekî ji bilî têkiliyê bi xwe bigere: pevçûnek rastîn a berjewendiyan ku bi awayekî din nikare were çareser kirin, binpêkirina siyasetek bi awayekî zelal û rêjeyî, an jî tevgerên ku zirar dane jîngeha xebatê.
Ev gotar rave dike ka kardêr dikare çi bixwaze û çi neke, polîtîkayeke karpêhatî çi dihewîne, û dema ku têkiliyek li kar dest pê dike an jî bi dawî dibe divê her du alî çi bikin.
Table of Contents
- Li gorî qanûna Holendayê, gelo hevdîtina bi hevkarê xwe re destûr e?
- Polîtîkayeke şîrketê dikare çi destûr û sînordar bike?
- Rîsk û erkên ji bo karmend û kardêran çi ne?
- Tu çawa di pratîkê de li ser kar têkiliyek çawa birêve dibî?
Li gorî qanûna Holendayê, gelo hevdîtina bi hevkarê xwe re destûr e?
Belê. Ti qanûnek li Hollandayê têkiliya di navbera hevkarên kar de qedexe nake, û mafê jiyana taybet sînordar dike ka kardêr dikare heta çi radeyê destwerdanê bike. Lêbelê, kardêr dikare qaîdeyên maqûl destnîşan bike li cihê ku têkiliyek bandorê li ser kar dike, nemaze li cihê ku pevçûnek berjewendî an cûdahiyek di pozîsyonê de hebe.
Kîjan rêzik ji bo têkiliyên li ser kar derbas dibin?
Çend rêzik li vir li hev dicivin. Xala 8an a Peymana Mafên Mirovan a Ewropî û Xala 10an a Destûrê jiyana we ya taybet diparêzin. Xala 7:660 a Qanûna Sivîl destûrê dide kardêr ku talîmatan li ser kar û rêziknameya di kar de bide. Xala 7:611 a Qanûna Sivîl hem ji kardêr û hem jî ji karmend dixwaze ku wekî kardêrek baş û karmendek baş tevbigerin. Bi hev re, ev rêzik tê vê wateyê ku divê kardêr ji bo her rêziknameyek ku bandorê li jiyana we ya taybet dike sedemek rewa hebe, û divê rêzik bi wê sedemê re rêjeyek be.
Qanûna Mercên Kar erkêk ji bo kardêr zêde dike. Li gorî xala 3(2) ya wê Qanûnê, divê kardêr siyasetek bişopîne ku armanca wê pêşîgirtina li barê karê psîkososyal (psychosociale arbeidsbelasting) be, an jî heke ne mimkun be sînordar bike. Qanûn vê têgehê wiha pênase dike ku tevgerên nexwestî yên wekî tacîza cinsî, êrîşkarî, tundûtûjî û çewisandinê jî di nav xwe de digire. Wekî din, xala 7:658 ya Qanûna Sivîl kardêr ji hawîrdorek xebatê ya ewle berpirsiyar dike. Qanûna muameleya wekhev her wiha tacîza cinsî li kar qedexe dike.
Encam dabeşbûnek eşkere ye. Têkiliyek bi razîbûn di navbera du mezinan de karê wan bi xwe ye. Reftarên ku dibin sedema neewlehiyê, an jî biryarên dadperwer ên li ser hevkarên xwe têk dibin, karê kardêr e.
Pêdivî ye ku hûn ji kardêrê xwe re bêjin?
Qanûn erkê giştî yê ragihandina têkiliyekê nagire nav xwe. Erka eşkerekirinê dikare ji rêziknameya exlaqê ya şîrketê an polîtîkaya durustiyê, û ji erkê giştî yê tevgerîna wekî karmendek baş, nemaze li cihên ku hûn hevjînê xwe çavdêrî dikin an dinirxînin, were.
Gelek rêxistin ji karmendan dixwazin ku têkiliyek eşkere bikin dema ku yek ji hevkarên wan bandor li ser kar, mûçe an kariyera yê din dike. Armanc ne nirxandina têkiliyê ye, lê belê ew e ku kardêr rê bide tedbîrên hêsan bigire, wek mînak guhertina xeta ragihandinê an jî kesek din nirxandinê bike. Li cihê ku her du hevkar di heman astê de di tîmên cuda de dixebitin, kardêr bi gelemperî sedemek hindik heye ku tu agahî bipirse.
Eger hûn eşkere bikin, kardêr dikare wê agahiyê tenê ji bo armanca ku ew ji bo wê hatiye dayîn bikar bîne. Li gorî Rêziknameya Giştî ya Parastina Daneyan (GDPR, bi AVG ya Holandî), divê kardêr daneyan bi qasî ku pêwîst e sînordar bike, nepenî bihêle û gihîştina wan ji bo kesên ku pêdivî bi wan heye sînordar bike (Xala 5 GDPR).
Pêwendiyeke li cihê kar çi rîskên yasayî bi xwe re tîne?
Xetereyên sereke pevçûna berjewendiyan, îdiaya alîgirtiyê û, dema ku tişt xelet biçin, giliyek tacîzê ne. Ti ji van ji têkiliyê bi xwe nayê, lê her yek dikare ji awayê birêvebirina têkiliyê derkeve holê.
Ji bo kardêr, xetere di biryarên neheq û di neparastina karmendên din de ye. Hevkarekî ku ji bo bilindkirinê li şûna hevkarê rêveberekî were paşguhkirin, dikare biryarê îtîraz bike. Karmendekî ku ji hêla hevkarekî berê yê di roleke payebilind de zextê lê dike, dikare kardêr berpirsiyar bibîne ger piştî gilîkirinê tiştek nekiribe.
Ji bo karmendan, xetere di derbaskirina xeta ji têkiliyekê bo tevgerên nexwestî de ye. Razîbûn ne mijarek yekcarî ye: baldariya ku di dema têkiliyê de bi xêr hatî bû, piştî ku ew biqede, dikare bibe nexwestî. Pêşbaziyên cinsî yên nexwestî, zext an tolhildan li kar dikarin bibin sedema tedbîrên dîsîplînî û di rewşên giran de, ji kar derxistinê.
Polîtîkayeke şîrketê dikare çi destûr û sînordar bike?
Siyaseteke şîrketê dibe ku bandorên têkiliyek li ser kar, ne li ser têkiliyê bi xwe, rêk bixe. Rêgezên ku zelal, rêjeyî û bi heman awayî ji bo her kesî têne sepandin, di dadgehê de şansê herî baş hene.
Polîtîkayeke têkiliyeke karîger çi dihewîne?
Siyaseteke karpêkirî bi gelemperî çar xalan vedihewîne. Ew diyar dike kengê eşkerekirin pêwîst e, bi gelemperî tenê li cihê ku têkiliyek hiyerarşîk an pevçûnek berjewendiya rastîn hebe. Ew xalek têkiliyê ya nepenî, wekî HR an memûrê pabendbûnê bi nav dike. Ew tedbîrên ku kardêr dikare bigire, wekî guhertina xeta raporkirinê, vedibêje. Û ew rave dike ka çi dibe dema ku kesek pabend nebe.
Divê siyaset behsa qaîdeyên giştî yên li ser reftarê û prosedûra gilî û gazindan ji bo reftarên nexwestî jî bike. Siyasetek ku tenê qedexeyan navnîş dike, bêyî ku rave bike ka çima ew hene û ew ê çawa werin sepandin, dijwartir e ku were bicîhanîn.
Li cihê ku karsazî xwedî encumena kar (ondernemingsraad) be, dibe ku razîbûna wê were xwestin. Li gorî xala 27(1) a Qanûna Encumenên Kar (WOR), encumena kar xwedî mafê razîbûnê ye, di nav tiştên din de, ji bo rêziknameyên li ser şert û mercên kar, rêziknameyên li ser çareserkirina gilî û gazindan û rêziknameyên li ser pêvajo û parastina daneyên kesane yên karmendan. Polîtîkayeke têkiliyê pir caran yek an çend ji van mijaran digire nav xwe.
Çima xetên rapordanê ewqas girîng in?
Li cihê ku şirîkek yê din birêve dibe, xetera pevçûna berjewendiyan rast e, û wê demê kardêr dikare eşkerekirinê bixwaze û tedbîran bigire. Ev ew rewş e ku tê de polîtîkayek xwedî mafdariya herî xurt e.
Gerînendeyekî ku hevkarekî dinirxîne, mûçeyê wî destnîşan dike an jî biryarê li ser terfîkirina wî dide, nikare vê yekê bi awayekî objektîf li ber çavên hevkarên xwe bike. Her çend her biryarek adil be jî, xuya kirina favorîtiyê dikare zirarê bide baweriya di nav tîmekê de. Çareseriya asayî ew e ku nirxandin an xeta rapordayînê were veguheztin bo rêveberekî din. Veguhastin bo tîmek din jî mimkun e, lê divê guhertin maqûl be, û divê kardêr pêşî tedbîrên kêmtir tund bifikire.
Polîtîka pir caran di rewşên weha de ji karmendan dipirsin ku:
- têkiliyê ji HR an jî ji kesekî/ê pêwendiyekî/ê diyarkirî re eşkere bikin;
- ji girtina biryarên li ser mûçe, nirxandin an terfîkirina hevjîn dûr bisekinin;
- li ser kar bi awayekî profesyonel tevbigerin û ji nîşandana hezkirinê dûr bisekinin ku hevkarên we nerehet bike;
- bi tedbîrên maqûl hevkariyê bikin da ku pevçûna berjewendiyan ji holê rakin.
Ger polîtîka bê binpêkirin, kardêr dikare çi bike?
Karsaz dikare bersiv bide, lê divê tedbîr li gorî binpêkirinê be. Axaftinek an hişyariyek nivîskî bi gelemperî gava yekem e; ji kar derxistin tenê li cihê ku binpêkirin cidî an dubare be rast e.
Tedbîrên gengaz ji sohbetek û hişyariyekê bigire heta guhertina rol an xeta raporkirinê diguherin. Qebûlkirina tedbîrekê bi şert û mercan ve girêdayî ye: qaîde çiqas zelal bû, gelo karmend pê dizanibû, çi zirar çêbûye û karmend çawa bersiv daye. Erka tevgerîna wekî kardêrek baş (Xala 7:611 a Qanûna Sivîl) her wiha ji kardêr dixwaze ku berî biryardanê guh bide karmend.
Dadgeh bi baldarî li rêjeyîtiyê dinêrin. Di dozekê de li Dadgeha Navçeyê ya Amsterdam (14 Tîrmeh 2020, ECLI:NL:RBAMS:2020:3452), rêveberekî têkiliyeke berê bi hevkarekî xwe yê bin-kar re eşkere nekiribû. Dadgehê biryar da ku divê wî rapor bikira, lê ev rewş bi serê xwe ne sedemek bû ku peymana kar bi dawî bibe: têkilî bi salan berê bi dawî bûbû û ti zirar nehatibû nîşandan. Dadgehê peyman betal kir ji ber ku têkiliya kar xirab bûbû, lê kardêr ji ber wê têkçûnê berpirsiyar dît, qismî ji ber ku wê bêyî sedemek baş e-nameya karmend lê geriyabû. Li ser dayîna veguhêztinê (transitievergoeding) tezmînateke adil (billijke vergoeding) da.
Tabloya li jêr wêneyek giştî dide ka çawa kardêr bi gelemperî bi rewşên tîpîk re mijûl dibin. Ew pratîka hevpar vedibêje, ne şertên qanûnî.
| rewş | Nêzîkatiya hevpar a kardêr | Ji te çi tê hêvîkirin |
|---|---|---|
| Hevkarên di heman astê de têkiliyek dest pê dikin | Bi gelemperî tu qaîde tune ne; carinan eşkerekirin tê teşwîqkirin | Bi awayekî profesyonel tevbigerin; tenê heke polîtîka daxwaz bike eşkere bikin |
| Têkiliya di navbera rêveberek û raporek rasterast de | Pêdivî bi eşkerekirinê heye; xeta raporkirinê an nirxandinê hat veguhastin | Zû eşkere bike; derbarê hevjîna xwe de ti biryarekê nede |
| Nîşanên hezkirinê li ser kar | Li gorî qaîdeyên giştî yên tevgerê nayên qebûlkirin | Meseleyên taybet nepenî bihêlin |
| Têkilî bandorê li ser performansê dike | Gotûbêja performansê; tedbîrên li cihê ku pêwîst be | Pirsgirêka performansê çareser bike |
| Têkilî pevçûna berjewendiyan diafirîne | Rol an biryardan hatin sererastkirin | Rênimayên maqûl bişopînin; hevkariyê bikin |
Rîsk û erkên ji bo karmend û kardêran çi ne?
Divê karmend rê li ber bandora têkiliyên xwe li ser biryarên adil û keşûhewaya kar bigirin. Divê kardêr hemû karmendan li dijî reftarên nexwestî biparêzin û qaîdeyên xwe bi awayekî domdar bicîh bînin.
Erkên te wek karmendek çi ne?
Wek karmendek, divê hûn wekî karmendek baş tevbigerin (Xala 7:611 a Qanûna Sivîl). Ji bo têkiliyek li kar, ev di pratîkê de tê vê wateyê ku hûn jiyana xwe ya taybet ji bandorkirina li ser karê xwe dûr dixin û hûn li ser nakokiyên berjewendiyan vekirî ne.
Eger tu xwedî meqamê çavdêriyê bî, pîvan bilindtir e. Divê tu beşdarî biryarên li ser mûçe, nirxandin, bername an terfîkirina hevjînê xwe nebî, û divê tu nakokiyê berî ku biryarek wisa derkeve holê nîşan bidî. Li bendê mayîna heta ku hevkar pirsan bikin, pozîsyona te qelstir dike.
Divê hûn rêzê li sînorên yên din bigirin. Divê hevkarên we neyên kişandin nav têkiliyê, û divê ew hest nekin ku dema têkilî bi dawî dibe divê ew alî hilbijêrin. Agahiyên ku hûn bi rêya karê xwe digirin, bo nimûne ji pergalên gihîştinê an dosyayên personelê, nayên bikar anîn ji bo armancên kesane.
Kardêr çawa dikare rîskan birêve bibe?
Kardêr bi siyasetek kurt û zelal, xalek têkiliyê ya nepenî û serîlêdanek domdar rîskan birêve dibe. Armanc pêşîgirtina li pevçûnên berjewendiyan û tevgerên nexwestî ye, ne şopandina jiyana taybet.
Tedbîrên ku kardêr bi gelemperî bikar tînin ev in:
- qaîdeyeke eşkerekirinê ku bi têkiliyên bi girêdaneke hiyerarşîk an jî pevçûneke rastîn a berjewendiyan ve sînordar e;
- rêziknameyek ji bo reftarên pîşeyî li ser kar;
- prosedurek ji bo veguhestina nirxandinan an xetên raporkirinê;
- prosedureke gilî û gazindan û şêwirmendekî nepenî (vertrouwenspersoon) ji bo reftarên nexwestî.
Her wiha ravekirina siyasetê dema ku tê destnîşan kirin û dubarekirina wê di dema destpêkirina kar de jî dibe alîkar. Karmendek ku dikare nîşan bide ku qaîdeyek qet nehatiye ragihandin, an jî ew berê qet nehatiye bicîhanîn, li dijî tedbîrek li ser wê bingehê argumanek xurt heye. Divê kardêr bi her kesî re wekhev tevbigere. Sepandina siyasetek bi hişkî li ser karmendek û bi awayekî sivik li ser yekî din, dibe sedema îdiaya muameleya newekhev an neheq. Agahiyên li ser têkiliyan divê bi nepenî û li gorî GDPR werin hilgirtin.
Ma têkiliyek dikare bibe sedema ji kar dûrxistinê?
Pêwendiyek bi serê xwe ne sedemek ji bo ji kar derxistinê ye. Ji kar derxistin tenê li ser yek ji bingehên di xala 7:669 a Qanûna Sivîl de, an jî, di rewşa sedemek lezgîn de, bi rêya ji kar derxistina kurt (ontslag op staande voet) li gorî xala 7:678 a Qanûna Sivîl mimkun e.
Di pratîkê de, pir caran du sedem derdikevin holê. Ya yekem, tevgerên sûcdar ên karmend e (Xala 7:669(3)(e) ya Qanûna Sivîl), bo nimûne dema ku karmend qaîdeyek zelal binpê dike an jî pozîsyona xwe bi xeletî bikar tîne. Ya duyem, têkiliyek xebatê ya bi giranî û mayînde têkçûyî ye (Xala 7:669(3)(g) ya Qanûna Sivîl). Di her du rewşan de jî, divê kardêr nîşan bide ku veguhestina kar bo pozîsyonek din a guncaw ne gengaz e an ne maqûl e.
Doza Dadgeha Navçeya Rotterdamê (13 Tîrmeh 2020, ECLI:NL:RBROT:2020:9434) nîşan dide ku sînor li ku ye. Piştî ku têkiliyek bi hevkarekî re bi dawî bû, karmendek agahdariya ji pergalên qeydkirina demjimêr û kamerayê, ku ew bi rêya karê xwe gihîştibû wan, bikar anî da ku ji hevjînê xwe yê berê û hevkarekî din re şîroveyan bike. Dadgehê peymana kar ji ber reftarên sûcdar betal kir. Ji ber ku reftar wekî sûcdariyek giran nehat hesibandin, karmend mafê xwe yê wergirtina dravdana veguheztinê parast. Kardêr tenê dikarîbû wê dravdanê bigire ger reftar bi sûcdariyek giran bûya.
Tabloya li jêr xetereyên sereke û bersivên gengaz kurteber dike.
| Talûke | Kî bandor dibe | Bersiva gengaz |
|---|---|---|
| Têkoşîna faîzê | Herdû | Eşkerekirin; biryarên veguhastinê an xetên raporkirinê |
| Xuyabûna favorîtiyê | Herdû | Şefafî li ser kesê ku biryar dide; xetên raporkirinê sererast bikin |
| Tansiyona di nav tîmê de | Herdû | Gotûbêja vekirî; balkişandina ser atmosfera xebatê |
| Gilînameya tacîza cinsî | Herdû | Prosedûra gilîkirinê, lêpirsîna baldar, guhdarîkirina herdu aliyan |
| Binpêkirina nepenîtiyê | Karker | Birêvebirina nepenî ya daneyên kesane (GDPR) |
| Daxwaza muameleya newekhev | Karda | Qanûnên zelal bi awayekî domdar têne sepandin |
| Bandor li ser performansa | Karker | Gotûbêja performansê; tedbîrên li cihê ku pêwîst be |
Tu çawa di pratîkê de li ser kar têkiliyek çawa birêve dibî?
Siyaseta şîrketê kontrol bike, li cihê ku pevçûna berjewendiyan hebe vekirî be û jiyana kar û jiyana taybet ji hev cuda bihêle. Ger têkilî bi dawî bibe, li ser awayê xebata we ya bi hev re li hev bike û tevgerên nexwestî zû rapor bike.
Tu çawa kar û jiyana taybet ji hev cuda dikî?
Li ser kar wekî ku hûn bi her hevkarê xwe re reftar dikin, bi hevkarê xwe re jî reftar bikin. Ev yek we, hevkarê we û tîmê diparêze.
Di pratîkê de, ev tê vê wateyê ku hûn nîqaşên taybet ji civînan dûr dixin, agahiyên kar ên nepenî yên ku mafê yê din tune ye bi hev re parve nakin, û ji rewşên ku hevkarên we xwe dûrxistine dûr dikevin. Ger hûn bi hev re ji nêz ve bixebitin, pêşwext li hev bikin ka hûn ê çawa bi nakokiyên li ser kar re mijûl bibin. Divê hevkar bikaribin karê we li gorî taybetmendiyên wê binirxînin, bêyî ku têkilî rolek bilîze.
Meriv çawa têkiliyek eşkere dike?
Bi xwendina polîtîka an rêziknameya reftara şîrketê dest pê bikin, da ku hûn bizanin ka eşkerekirin pêwîst e an na û ji kê re. Li cihê ku pêwîst be, zû eşkere bikin û kurt bihêlin.
Aşkerekirin bi gelemperî di nav xwe de digire:
- rastiya ku têkiliyek heye, bêyî hûrguliyên taybet;
- girêdana xebatê ya di navbera we de, wek xeta raporkirinê an projeyên hevbeş;
- pêşniyarek ji bo dûrketina ji nakokiyên berjewendiyan, bo nimûne kî dê nirxandina hevjînê we pêk bîne;
- daxwazek ji bo dermankirina agahdariyê bi nepenî.
Hûn dikarin ji kardêr bipirsin ka agahî çawa têne hilanîn û kî dê bigihîje wan. Kardêr nikare ji ya ku ji bo birêvebirina nakokiya berjewendiyan hewce dike bêtir agahî bixwaze.
Ger têkilî bi dawî bibe çi dibe?
Dawîya têkiliyekê ew kêlî ye ku xetereyên yasayî herî zêde ne. Li hev bikin, û ger hewce bike bi rêveberê xwe re, ka hûn ê çawa bi hev re bixebitin, û tevgerên nexwestî bêyî derengmayînê ragihînin.
Eger hevjînê/a te yê/a berê li dijî daxwaza te berdewam bike, bi şêwirmendê/a nepenî re têkilî dayne an jî prosedûra gilî û gazindan bi kar bîne. Wê demê kardêr mecbûr e ku rapora te bi ciddî bigire û tevbigere. Ger tu yê/a ku tê tawanbarkirin bî, bi lêpirsînê re hevkariyê bike û piştrast bike ku aliyê te yê çîrokê tê bihîstin. Agahiyên ji pergalên kar bikar neyne da ku hevjînê/a xwe yê/a berê bişopînî an jî nêzîkî wî/wê bibî: wekî ku doza Rotterdamê nîşan dide, ev dikare bibe sedema windakirina karê te.
Kardêrek dikare yek ji herduyan veguheztina tîmek din bifikire. Divê ev tedbîr maqûl be û ji bo kesê ku pirsgirêk ragihandiye nebe sedema cezayek veşartî.
Pirsên pir pirsî
Ma kardêr dikare qedexe bike ku ez bi hevkarê xwe re hevdîtinê bikim?
Na, bi gelemperî na. Mafê jiyana taybet desthilata kardêr sînordar dike. Kardêr dikare qaîdeyên maqûl deyne li cihê ku têkilî pevçûna berjewendiyan diafirîne, bo nimûne dema ku yek ji hevparan yê din birêve dibe.
Gelo divê ez têkiliya xwe ya bi hevkarekî/ê re eşkere bikim?
Qanûn erkê eşkerekirinê ya giştî nagire nav xwe. Gelek şîrketên li Holandayê di polîtîkaya xwe de eşkerekirinê dixwazin, nemaze li cihên ku yek ji hevkarên wan bandorê li ser kar, mûçe an kariyera yê din dike.
Ger ez polîtîkaya têkiliyê ya şîrketê bişkînim çi dibe?
Karsaz dikare tedbîrên wekî hişyarî an guhertina xeta ragihandinê bigire. Ji bo derxistina ji kar bingehek qanûnî li gorî xala 7:669 ya Qanûna Sivîl hewce ye, û dadgeh dê kontrol bike ka tedbîr bi binpêkirinê re rêjeyek e an na.
Eger şirîkê min ê berê yê kar her tim nêzîkî min dibe, divê ez çi bikim?
Ji şêwirmendê nepenî, HR an jî bi rêya prosedûra gilînameyan re rapor bikin. Li gorî Qanûna Mercên Kar û Xala 7:658 a Qanûna Sivîl, divê kardêr we li dijî tevgerên nexwestî li kar biparêze.
Di kurteya
- Qanûna Holendî têkiliyek di navbera hevkarên kar de qedexe nake, û parastina qedexeyek giştî ji hêla kardêr ve pir dijwar e.
- Kardêr dikare eşkerekirinê bixwaze û tedbîran bigire li cihê ku pevçûnek berjewendiyê hebe, nemaze di navbera rêveberek û karmendekî rasterast de.
- Divê kardêr li gorî Qanûna Mercên Kar rê li ber reftarên nexwestî li kar bigire û karmendan li gorî xala 7:658 a Qanûna Sivîl biparêze.
- Ji bo derxistina ji kar bingehek li gorî xala 7:669 a Qanûna Sivîl hewce ye; têkiliyek bi tena serê xwe têrê nake, lê xirabreftariyên li dora wê jî dikarin têr bikin.
- Dema ku têkiliyek bi dawî dibe, li hev bikin ka hûn ê çawa bi hev re bixebitin û tevgerên nexwestî zû ragihînin.
Ne piştrast î ku tu li ku derê yî? Rewşa xwe ji me re vebêje. Em ê di nav rojek xebatê de vebijarkên te ji te re ragihînin.
Çawa Law & More dikare ji we re bibe alîkar ku hûn vê yekê li ser me hatî ravekirin parêzerê kar rûpel.
