#MeToo, drama derdora Dengê Holland, çanda tirsê li De Wereld Draait Door, û hwd. Nûçe û medyaya civakî bi çîrokên li ser behremendiya derbazker li cîhê kar tijî dibin. Lê gava ku ew tê ser reftarên derbasdar rola kardêr çi ye? Hûn dikarin li ser vê blogê bixwînin.
Tevgera derbasker çi ye?
Tevgera derbazker tê wateya tevgerê kesek ku li wir sînorên kesek din nayê girtin. Ev dibe ku destdirêjiya zayendî, zordestî, êrîşkarî, an cihêkarî pêk bîne. Tevgera der-sînor dikare hem serhêl û hem jî offline pêk were. Dibe ku behremendiya berbiçav di destpêkê de bêguneh xuya bike û ne mebesta ku aciz be, lê ew pir caran di astek laşî, hestyarî an derûnî de zirarê dide kesê din. Ev zirar dikare bibe sedema pirsgirêkên cidî yên tenduristiyê ji bo kesê têkildar lê di dawiyê de zirarê dide kardêr di forma nerazîbûna kar û zêdebûna nebûna kar de. Ji ber vê yekê divê di cîhê kar de diyar bibe ka çi reftar guncav an neguncaw e û heke van sînoran derbas bikin dê çi encam hebe.
Erkên karsaz
Li gorî Qanûna Mercên Xebatê, kardêr divê hawîrdorek ewledar a xebatê misoger bikin. Kardêr divê tedbîran bigire da ku pêşî li tevgerên binpêker bigire û li ber xwe bide. Kardêr bi gelemperî bi vê yekê re bi şopandina protokolek tevgerê û tayînkirina şêwirmendek nepenî re mijûl dibin. Wekî din, divê hûn xwe mînakek baş bidin.
Protokola rêvekirinê
Pêdivî ye ku rêxistinek di derheqê sînorên ku di nav çanda pargîdanî de derbas dibin û çawa bûyerên ku van sînoran derbas dikin de zelal be. Ne tenê ev yek piştrast dike ku karmend kêmtir dibe ku van sînoran derbas bikin, lê karmendên ku bi behreyên derbasdar re rû bi rû dimînin dizanin ku kardêrê wan dê wan biparêze û wan bi ewletir hîs bike. Ji ber vê yekê divê protokolên weha eşkere bikin ka çi tevger ji karmendan tê hêvî kirin û çi behre dikeve bin behreyên derbazker. Di heman demê de divê ravekirinek bihewîne ka karmendek çawa dikare reftarên binpêker rapor bike, kardêr çi gavan bavêje piştî raporek weha û encamên reftarên binpêker li cîhê kar çi ne. Bê guman, pêdivî ye ku karmend hebûna vê protokolê zanibin û kardêr li gorî wê tevbigere.
Wekîl
Bi tayînkirina pêbawerek, karmend xwedan xalek têkiliyê ye ku pirsan bipirsin û raporan çêbikin. Ji ber vê yekê fiduciary armanc dike ku rêberî û piştgirî bide karmendan. Kesê pêbawer dikare kesek li hundur an jî ji derveyî rêxistinê serbixwe be. Kesek pêbawer ji derveyî rêxistinê xwedan avantaj e ku ew çu carî beşdarî pirsgirêkê nabin, ku dibe ku nêzîkbûna wan hêsantir bike. Mîna protokola tevgerê, divê karmend bi pêbawer û çawa bi wan re têkilî daynin nas bikin.
çanda Corporate
Rêzeya jêrîn ev e ku kardêr pêdivî ye ku çandek vekirî di hundurê rêxistinê de peyda bike ku li wir mijarên weha bêne nîqaş kirin û karmend hîs dikin ku ew dikarin hevdu gazî bikin ku ji bo tevgerên nexwestî hesab bikin. Ji ber vê yekê divê xwedîkar vê mijarê bi cidî bigire û vê helwestê nîşanî xebatkarên xwe bide. Ger raporek behremendiya der-sînor were çêkirin ev yek avêtina gavan digire. Divê ev gav pir bi rewşê ve girêdayî bin. Dîsa jî, girîng e ku hem mexdûr û hem jî xebatkarên din nîşan bidin ku dê tevgerên der-sînor li cîhê kar neyê erê kirin.
Wekî kardêr, pirsên we di derbarê danasîna polîtîkayek li ser tevgerên guhezbar li cîhê kar de hene? An jî hûn wek karmend, di kar de mexdûrê reftarên nebaş in û kardêrê we gavên têr nake? Hingê bi me re têkilî! Yên me parêzerên kar dê kêfxweş bibin ku alîkariya we bikin!